O processo de contratação de novos colaboradores é um dos mais importantes dentro de uma empresa, afinal os profissionais são responsáveis pelo sucesso do negócio. Os processos seletivos mudaram muito ao longo dos anos e essas transformações não ficaram estagnadas. O cenário é cada vez mais competitivo e as ferramentas tecnológicas surgem e se renovam constantemente. “Até pouco tempo atrás, as empresas estavam mais preocupadas em achar pessoas tecnicamente capacitadas do que qualquer outra coisa. Sendo assim, esqueciam de olhar para outros pilares que eram tão importantes quanto” explica o headhunter Gabriel Falcão, associado da Audens Group.“Os testes que eram realizados pelo recrutador há 10 anos atrás não são mais os mesmos. Foram criadas ferramentas e processos mais dinâmicos para identificar capacidade técnica, habilidades especiais e fatores comportamentais nos profissionais durante o processo seletivo. Dessa forma, a área de talento de uma empresa é responsável por trabalhar com diversas ferramentas de Recrutamento & Solução, experiência do candidato durante o processo seletivo e por último, contratar o profissional ideal para garantir a retenção do mesmo” aponta o headhunter.
Aspectos como o posicionamento da cultura empresarial também vêm sendo avaliados, e o R&S permite obter informações de profissionais que podem ser do interesse da companhia no futuro, pensando nos seus objetivos. Esse segmento envolve conceitos mais profundos, como Employer Branding (reputação do empregador) e Employee Value Proposition (proposta de valor ao colaborador). “Hoje é extrema importância achar profissional que compartilhe da mesma visão e missão da empresa, isso vai ajudar a gerar perenidade tanto da empresa, quanto do profissional” explica Gabriel Falcão.
Foto: divulgação
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