

O governo baiano acaba de dar um passo decisivo para traçar o futuro das ações que visam garantir segurança e oferecer saúde, educação, profissionalização e oportunidades de trabalho a pessoas privadas de liberdade no Estado. Com o suporte de consultores do próprio Estado, sob a coordenação da Secretaria Estadual da Administração (Saeb), a Secretaria da Administração Penitenciaria e Ressocialização (Seap) acaba de promover a entrega do seu novo Plano Estratégico Organizacional (PEO) 2025-2030. Para marcar a data, foi realizada na manhã desta segunda-feira (17), uma cerimônia no auditório Zezéu Ribeiro, na sede da própria Seap, no Centro Administrativo da Bahia (CAB), em Salvador.
Na abertura do evento, o secretário da Administração Penitenciaria e Ressocialização, José Castro, destacou a importância do planejamento estratégico como uma bússola para orientar a atuação do órgão.
“O principal produto que a Seap pode entregar à sociedade baiana é o preso ressocializado e isso passa também pelo nosso planejamento estratégico, que não vai ficar na gaveta. Temos capacidade técnica, institucional e humana, e vamos transformar este documento em ações que nos permitam continuar transformando o sistema prisional baiano em um sistema mais justo, eficiente e, principalmente, humanizado”, anunciou o líder da pasta.
Na sequência, a chefe de gabinete da Secretaria da Administração, Danielle Cintra, destacou avanços proporcionados pela atuação da Secretaria de Administração Penitenciária desde a sua criação, em 2011, como a instituição da Polícia Penal e o acompanhamento de penas alternativas.
“São muitos avanços ao longo desses anos, e para os avanços tem também os desafios. Por isso, a importância de instrumentos de gestão como o que estamos lançando hoje. Temos certeza de que este trabalho vai contribuir para o aprimoramento contínuo das entregas da Seap à sociedade e a Saeb estará sempre de portas abertas para o acompanhamento e monitoramento deste planejamento”, garantiu a gestora.
A diretora de Soluções em Gestão da Saeb, Juliana Galvão, destacou também o fato de que a maior força do planejamento não está no documento em si, mas na capacidade de execução. “Agora, vocês entram numa etapa decisiva, que é a gestão desse plano: a Seap precisa de uma governança estruturada para internalizar procedimentos sistematizados de acompanhamento da estratégia”, sinalizou a diretora, ao lembrar também da importância da execução de um plano de monitoramento, com suporte da alta direção e esforço de todo o corpo técnico, além da comunicação do plano para todas as equipes.
Ainda durante o evento, o coordenador de Gestao Organizacional e TIC da Seap, Alberto Mettig, fez uma explanação sobre o processo de elaboração do Plano Estratégico Organizacional, destacando as diversas etapas do trabalho, que envolveu diagnóstico – com análise do cenário organizacional, construção do diagrama de valor e mapeamento de pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças -, além da formulação de estratégia (missão, visão, valores, objetivos estratégicos e indicadores) bem como a identificação e estruturação do portfólio de projetos.
Ao final, foi realizada formalmente a entrega do relatório, com a assinatura dos Planos de Projetos Referenciais e do termo de recebimento dos produtos do Plano Estratégico Organizacional pelo secretário de Administração Penitenciária e Ressocialização, José Castro. Desenvolvido ao longo de 34 oficinas presenciais, com um total de 164 horas de trabalho, o processo de disseminação para a Seap do Planejamento Estratégico Organizacional foi realizado pela Coordenação de Disseminação de Soluções em Gestão da Saeb em parceria com a Rede de Consultores Internos do Estado (RCI).
O trabalho contou com coordenação geral da coordenadora de Disseminação de Soluções em Gestão, Daniela Svec, e coordenação técnica dos servidores Pedro Rocha e Wliana Cruz, com participação de Vivian Lopes. Já a condução das oficinas ficou à cargo dos consultores internos Fernanda Badaró (Uneb) e Leonardo Euler (Inema).
Foto:Emília Valente



