No cenário econômico atual, o desafio dos profissionais em finanças é ampliar o foco de atuação no mercado de trabalho. Além de administrar a gestão de caixa das organizações, o especialista deve ter uma visão abrangente, ser dinâmico e estar preparado para tomada de decisões. Nesse sentido, o planejamento das atividades de uma empresa influenciará na “saúde” financeira ou na capacidade de aproveitar oportunidades de negócio, visando o crescimento da produção, e consequentemente, dos lucros.
Nidia Isabel Marques Saraiva, coordenadora do curso de Tecnologia em Gestão Financeira do Senac EAD, explica que a gestão é uma atividade necessária para manutenção dos negócios e reforça a importância da avaliação antecipadas de riscos. “Algumas empresas vivem o dia a dia e resolvem os problemas conforme eles aparecem; outras possuem planejamento, reserva para contingências e analisam o mercado. Essa estratégia permite que antecipem as dificuldades e reduzam o risco associado ao seu negócio”, argumenta.
A especialista destaca, ainda, os diferenciais oferecidos pela formação disponibilizada pelo Senac EAD. “O conteúdo do curso, ofertado na modalidade a distância, apresenta algumas particularidades para o futuro profissional. Além de atuar na área financeira de empresas, ele pode trabalhar como consultor para pessoas físicas ou jurídicas e, se desejar, direcionar o seu conhecimento para o setor de investimentos e tornar-se um agente autônomo”, acrescenta.
Nidia listou algumas orientações para gestão financeira de pequenos e médios negócios, que podem ser aplicadas pelos profissionais que atuam no segmento, a fim de reduzir os prejuízos decorrentes do impacto no movimento de clientes, diminuição da produção e queda no faturamento.
– Reveja seus gastos e tente trabalhar o mais justo possível.
– Se os valores estavam somente “na cabeça”, esse é o momento para planilhar tudo e ter certeza de qual é a real situação.
– Mantenha-se informado sobre as oportunidades de crédito que estão sendo oferecidas, mas antes de buscar dinheiro no mercado, verifique em sua planilha se o montante, de fato, irá trazer benefícios e como irá pagá-lo.
– Inclua cenários menos favoráveis em suas análises. Tal recomendação não é pessimista, mas contribui positivamente no gerenciamento de possíveis riscos.
– Demissões não devem ser o primeiro item da lista de reduções. O reconhecimento dos profissionais da empresa é mais assertivo do que contratar e treinar funcionários novos.
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