Pesquisa divulgada pela Manpower mostra que 52% das empresas brasileiras estão com dificuldade de preencher suas vagas – crescimento de 18 pontos percentuais em relação à pesquisa anterior realizada em 2018 (34%). A média global de dificuldade é um pouco maior (54%). Os dados foram coletados em 2019 com 14 mil empresas de várias partes do mundo, incluindo o Brasil.
As 10 carreiras com mais dificuldades de preenchimento no Brasil são:
- Profissões de ofício (eletricistas, soldadores, mecânicos)
- Contabilidade e finanças (contadores independentes, auditores, analistas financeiros)
- Administração de Escritório (assistentes administrativos, assistentes de pessoal e recepcionistas)
- Vendas e Marketing (representantes/gerentes de vendas/ designers gráficos)
- TI (especialista em segurança cibernética, administradores de redes, suporte técnico)
- Profissionais (gerentes de projeto, pesquisadores, advogados, pessoal de compras)
- Supervisores (coaches, consultores, diretores)
- Técnicos (controladores de qualidade, pessoal técnico)
- Indústria (operadores de produção e de máquinas)
- Motorista e logística (caminhão, entrega, construção, trânsito de massa)
A maior dificuldade de preenchimento de vagas tem sido verificada em empresas médias, que têm de 50 a 250 profissionais), com índice de 61%, seguida pelas grandes empresas, com mais de 250 funcionários (59%) e pelas pequenas, de 10 a 49 empregados, com 44%.
O que os trabalhadores querem
E o que os trabalhadores querem? De acordo com os entrevistados, o que atrai os trabalhadores para uma organização também pode ser o que gera engajamento e os fazem permanecer nela.
- Globalmente, veja as cinco principais necessidades e desejos que não são negociáveis para todos os trabalhadores:
- Remuneração é sempre importante, mas a forma como ela é oferecida importa muito mais: a remuneração é o principal fator de atração e retenção para todos os trabalhadores com menos de 65 anos, independentemente do gênero.
- Flexibilidade e o controle da agenda são indispensáveis e contribuem para o bem estar: a flexibilidade está entre as 3 principais prioridades para trabalhadores de todas as idades, gêneros e regiões geográficas. É o 2º fator mais importante.
- Informações personalizadas sobre carreira, orientadas por dados e assessment (ferramenta que avalia comportamento e competências): 81% dos trabalhadores que passaram por assessment relatam uma satisfação profissional maior.
- Desafios profissionais com formação, experiência e exposição: as pessoas querem desafios profissionais para desenvolver habilidades e carreiras futuras. Desafio está entre as 5 prioridades para trabalhadores de todas as idades, gêneros e regiões geográficas.
- Propósito é indispensável: trabalhadores querem ter orgulho do que fazem e para quem trabalham. Propósito, marca e reputação estão entre os 10 principais fatores que atraem os trabalhadores.
Estratégia para conseguir talentos
- De acordo com o estudo da Manpower, na era digital, a estratégia para atender às necessidades dos profissionais combina quatro fatores: Formar, Comprar, Pegar emprestado e Migrar:
- Investir em aprendizagem e desenvolvimento para aumentar o banco de talentos
- Buscar no mercado e atrair o talento que não pode ser formado internamente no tempo necessário
- Desenvolver comunidades de talentos fora da organização, incluindo trabalhadores de meio período, freelancer, contratados e temporários para complementar as habilidades existentes
- Ajudar as pessoas a se movimentarem e galgarem novas funções dentro e fora da organização
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Foto: divulgação
