{"id":998839,"date":"2026-05-26T12:06:15","date_gmt":"2026-05-26T15:06:15","guid":{"rendered":"https:\/\/bahiaeconomica.com.br\/wp\/?p=998839"},"modified":"2026-05-26T12:06:15","modified_gmt":"2026-05-26T15:06:15","slug":"pesquisa-78-dos-provedores-de-saude-pretendem-mudar-modelo-de-remuneracao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bahiaeconomica.com.br\/wp\/2026\/05\/26\/pesquisa-78-dos-provedores-de-saude-pretendem-mudar-modelo-de-remuneracao\/","title":{"rendered":"PESQUISA: 78% DOS PROVEDORES DE SA\u00daDE PRETENDEM MUDAR MODELO DE REMUNERA\u00c7\u00c3O"},"content":{"rendered":"<p>O modelo tradicional de remunera\u00e7\u00e3o da sa\u00fade, baseado no volume de procedimentos realizados, come\u00e7a a dar sinais claros de esgotamento no Brasil. Pressionado pelo aumento cont\u00ednuo dos custos assistenciais e pela baixa efici\u00eancia sist\u00eamica, o setor passa por uma transi\u00e7\u00e3o silenciosa rumo ao <a href=\"https:\/\/ibravs.org\/o-que-e-vbhc-value-based-health-care-e-por-que-ele-e-essencial-para-o-futuro-da-saude\/\">Value-Based Health Care (VBHC)<\/a>, remunera\u00e7\u00e3o baseada em valor,\u00a0 abordagem que prop\u00f5e remunerar hospitais e m\u00e9dicos com base nos resultados cl\u00ednicos e na qualidade do cuidado entregue ao paciente.<\/p>\n<p>Historicamente, o sistema de sa\u00fade foi estruturado para remunerar a quantidade de atendimentos realizados, como consultas, exames e cirurgias. Esse formato, conhecido como fee-for-service, ou taxa por servi\u00e7o, acabou incentivando a realiza\u00e7\u00e3o de mais procedimentos, nem sempre necess\u00e1rios, elevando os custos e fragmentando o cuidado ao paciente. Na pr\u00e1tica, o modelo premiava produ\u00e7\u00e3o, e n\u00e3o necessariamente desfechos positivos, o que contribuiu para distor\u00e7\u00f5es ao longo do tempo.<\/p>\n<p>Estudos da <a href=\"https:\/\/www.who.int\/\">Organiza\u00e7\u00e3o Mundial da Sa\u00fade<\/a> indicam que entre 20% e 40% dos gastos em sa\u00fade no mundo est\u00e3o associados a inefici\u00eancias e desperd\u00edcios, refor\u00e7ando a necessidade de modelos que priorizem qualidade e efetividade do cuidado. O VBHC surge justamente como uma resposta a esse cen\u00e1rio.<\/p>\n<p>A proposta \u00e9 simples na teoria: pagar pelo que realmente importa: a melhora da sa\u00fade do paciente. Nesse modelo, hospitais, m\u00e9dicos e operadoras passam a ser remunerados com base em indicadores como recupera\u00e7\u00e3o, qualidade de vida, redu\u00e7\u00e3o de complica\u00e7\u00f5es e efici\u00eancia do tratamento. O foco deixa de ser o volume de servi\u00e7os prestados e passa a ser o valor gerado ao paciente.<\/p>\n<p>O portal <a href=\"https:\/\/www.saudebusiness.com\/\">Sa\u00fade Business<\/a> apontou, em estudo elaborado pela L.E.K. Consulting em parceria com o Instituto Brasileiro de Valor em Sa\u00fade (Ibravs), que embora 60% dos executivos entrevistados reconhe\u00e7am a relev\u00e2ncia do conceito para a sustentabilidade do setor, apenas cerca de 10% dos hospitais t\u00eam algum contrato efetivamente baseado em valor. Mas o mesmo levantamento indica que isso deve mudar, j\u00e1 que 78% dos provedores pretendem ampliar o uso de modelos baseados em performance at\u00e9 2030.<\/p>\n<p>A implanta\u00e7\u00e3o do VBHC, por\u00e9m, exige uma profunda reorganiza\u00e7\u00e3o do sistema de sa\u00fade, come\u00e7ando pela defini\u00e7\u00e3o de indicadores confi\u00e1veis para medir resultados cl\u00ednicos. Al\u00e9m disso, \u00e9 necess\u00e1rio integrar dados entre diferentes prestadores, algo ainda limitado no pa\u00eds. H\u00e1 tamb\u00e9m barreiras culturais, j\u00e1 que o modelo tradicional est\u00e1 enraizado na pr\u00e1tica m\u00e9dica e na l\u00f3gica de remunera\u00e7\u00e3o vigente h\u00e1 d\u00e9cadas.<\/p>\n<p>Outro desafio relevante est\u00e1 na constru\u00e7\u00e3o de contratos mais sofisticados entre operadoras e prestadores de servi\u00e7o. Modelos baseados em valor exigem compartilhamento de riscos, metas bem definidas e transpar\u00eancia na mensura\u00e7\u00e3o de resultados. Sem isso, h\u00e1 risco de distor\u00e7\u00f5es ou dificuldade na ades\u00e3o por parte dos diferentes agentes do sistema, o que pode comprometer o avan\u00e7o da proposta.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>O conceito de Value-Based Health Care foi desenvolvido nos Estados Unidos, a partir de estudos conduzidos por Michael Porter, da Harvard Business School, em parceria com Elizabeth Teisberg. A proposta ganhou notoriedade com a publica\u00e7\u00e3o do livro Redefining Health Care, que critica o modelo baseado em volume e defende a reorganiza\u00e7\u00e3o do sistema em torno do valor entregue ao paciente.<\/p>\n<p>No Brasil, embora ainda em est\u00e1gio inicial, o avan\u00e7o do modelo reflete uma tend\u00eancia irrevers\u00edvel de transforma\u00e7\u00e3o na gest\u00e3o da sa\u00fade. \u00c0 medida que os custos continuam a subir e a demanda por qualidade aumenta, a remunera\u00e7\u00e3o baseada em valor se posiciona como um caminho para equilibrar efici\u00eancia econ\u00f4mica e melhores desfechos cl\u00ednicos, colocando o paciente no centro das decis\u00f5es.<\/p>\n<p>Foto: Getty Images\/Unsplash.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O modelo tradicional de remunera\u00e7\u00e3o da sa\u00fade, baseado no volume de procedimentos realizados, come\u00e7a a dar sinais claros de esgotamento no Brasil. 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