{"id":990719,"date":"2026-04-19T05:00:43","date_gmt":"2026-04-19T08:00:43","guid":{"rendered":"https:\/\/bahiaeconomica.com.br\/wp\/?p=990719"},"modified":"2026-04-24T11:53:16","modified_gmt":"2026-04-24T14:53:16","slug":"entrevista-com-ceo-da-maida-health-andre-machado-junior","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bahiaeconomica.com.br\/wp\/2026\/04\/19\/entrevista-com-ceo-da-maida-health-andre-machado-junior\/","title":{"rendered":"ENTREVISTA COM CEO DA MAIDA HEALTH, ANDR\u00c9 MACHADO J\u00daNIOR."},"content":{"rendered":"

Mini bio<\/strong><\/p>\n

Andr\u00e9 Machado J\u00fanior<\/strong> \u00e9 CEO da Maida Health<\/strong>, healthtech ligada ao ecossistema MV, com mais de 20 anos de atua\u00e7\u00e3o em gest\u00e3o para planos de sa\u00fade. Executivo com 21 anos de experi\u00eancia no mercado, tem trajet\u00f3ria marcada pela condu\u00e7\u00e3o de projetos complexos voltados \u00e0 melhoria da rela\u00e7\u00e3o entre empresas, operadoras e usu\u00e1rios, com foco em efici\u00eancia, qualidade assistencial e controle de custos. \u00c9 especialista em Aten\u00e7\u00e3o Prim\u00e1ria \u00e0 Sa\u00fade, Regula\u00e7\u00e3o, Atendimento ao Benefici\u00e1rio e estrat\u00e9gias de Promo\u00e7\u00e3o e Preven\u00e7\u00e3o em Sa\u00fade, al\u00e9m da gest\u00e3o de grandes equipes.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Bahia Econ\u00f4mica – Como o senhor avalia o impacto da sa\u00fade suplementar nos custos do setor na Bahia?<\/strong><\/p>\n

Andr\u00e9 Machado – A sa\u00fade suplementar na Bahia segue a mesma din\u00e2mica do restante do pa\u00eds: custos crescendo acima da infla\u00e7\u00e3o, pressionados muito mais por quest\u00f5es estruturais do que apenas cl\u00ednicas. Hoje, a sinistralidade do setor gira em torno de 80%, o que significa que a maior parte da receita j\u00e1 est\u00e1 comprometida com despesas assistenciais. Ao mesmo tempo, estudos indicam que entre 30% e 40% dos gastos em sa\u00fade s\u00e3o desperd\u00edcios. Isso mostra que o principal problema n\u00e3o \u00e9 falta de recursos, mas, sim, a forma como s\u00e3o utilizados. Ainda operamos com um modelo muito orientado ao tratamento da doen\u00e7a e pouco focado na gest\u00e3o da sa\u00fade ao longo do tempo. Esse desalinhamento \u00e9 um dos principais fatores de press\u00e3o sobre os custos.<\/p>\n

Bahia Econ\u00f4mica – Quais pol\u00edticas podem ser adotadas nas empresas visando minimizar desperd\u00edcios e melhorar efici\u00eancia?<\/strong><\/p>\n

Andr\u00e9 Machado – As empresas precisam assumir um papel mais estrat\u00e9gico na gest\u00e3o da sa\u00fade, indo al\u00e9m do financiamento. Hoje, cerca de 70% dos benefici\u00e1rios est\u00e3o em planos empresariais, o que coloca as companhias no centro dessa discuss\u00e3o. Na pr\u00e1tica, isso passa por tr\u00eas frentes. A primeira \u00e9 a gest\u00e3o do cuidado, com fortalecimento da aten\u00e7\u00e3o prim\u00e1ria, acompanhamento de pacientes cr\u00f4nicos e uso de dados para direcionar decis\u00f5es mais eficientes. A segunda \u00e9 tratar a sa\u00fade mental como prioridade. O tema j\u00e1 impacta diretamente produtividade e custos e tende a ganhar ainda mais relev\u00e2ncia nos pr\u00f3ximos anos. O Brasil teve cerca de meio milh\u00e3o de afastamentos por transtornos mentais em 2024, e empresas que investem em bem-estar podem ter retorno de at\u00e9 duas vezes o valor aplicado. Al\u00e9m disso, pesquisas indicam que cerca de 50% das empresas pretendem ampliar investimentos em programas de sa\u00fade nos pr\u00f3ximos anos. Um sinal claro de mudan\u00e7a estrutural. Por fim, \u00e9 essencial integrar sa\u00fade assistencial, mental e ocupacional. Quando essas \u00e1reas s\u00e3o tratadas de forma isolada, h\u00e1 perda de efici\u00eancia. Empresas mais maduras j\u00e1 trabalham com dados integrados de absente\u00edsmo, riscos psicossociais e hist\u00f3rico cl\u00ednico para atuar na causa dos problemas, e n\u00e3o apenas nas consequ\u00eancias. No fim, o maior desperd\u00edcio n\u00e3o est\u00e1 apenas no excesso de uso, mas na falta de coordena\u00e7\u00e3o do cuidado.<\/p>\n

Bahia Econ\u00f4mica – Quais novos projetos a Maida Health est\u00e1 trazendo para a Bahia?<\/strong><\/p>\n

Andr\u00e9 Machado – A Maida Health atua justamente em um dos pontos mais cr\u00edticos do sistema, que \u00e9 melhorar a qualidade da decis\u00e3o em sa\u00fade e reduzir desperd\u00edcios estruturais. Na Bahia, um projeto recente em um plano p\u00fablico com centenas de milhares de benefici\u00e1rios mostrou esse impacto na pr\u00e1tica: um modelo de acompanhamento assistencial em tempo real durante interna\u00e7\u00f5es hospitalares evitou mais de R$ 23 milh\u00f5es em custos ao longo de 2025, al\u00e9m de reduzir o tempo de perman\u00eancia e trazer mais previsibilidade ao gasto assistencial. O acompanhamento ocorre ao longo de toda a interna\u00e7\u00e3o, com identifica\u00e7\u00e3o precoce de riscos cl\u00ednicos e operacionais, permitindo interven\u00e7\u00f5es antes que evoluam para eventos mais graves e onerosos.<\/p>\n

Bahia Econ\u00f4mica – Qual a sua opini\u00e3o sobre a grande quantidade de cursos de medicina que est\u00e3o surgindo?<\/strong><\/p>\n

Andr\u00e9 Machado – Ampliar a forma\u00e7\u00e3o m\u00e9dica pode ser positivo, desde que esteja alinhado \u00e0 qualidade e ao modelo de sa\u00fade que o pa\u00eds precisa. Mais m\u00e9dicos n\u00e3o significam, necessariamente, melhor assist\u00eancia, especialmente se a forma\u00e7\u00e3o n\u00e3o acompanhar as demandas reais do sistema. Hoje ainda formamos muitos profissionais com foco no procedimento e na doen\u00e7a, enquanto o sistema exige cada vez mais capacidade de coordena\u00e7\u00e3o do cuidado, vis\u00e3o integral do paciente e gest\u00e3o da sa\u00fade ao longo do tempo. Al\u00e9m disso, \u00e9 fundamental ampliar o acesso com qualidade, especialmente em regi\u00f5es onde ainda h\u00e1 escassez de atendimento. Nesse sentido, o SUS oferece aprendizados importantes, sobretudo na aten\u00e7\u00e3o prim\u00e1ria e na organiza\u00e7\u00e3o do cuidado no territ\u00f3rio. Mais do que aumentar o n\u00famero de profissionais, o desafio \u00e9 formar m\u00e9dicos preparados para um sistema que exige integra\u00e7\u00e3o, efici\u00eancia e cuidado cont\u00ednuo.<\/p>\n

Bahia Econ\u00f4mica – Diante do aumento cont\u00ednuo dos custos, quem deve arcar com a conta da sa\u00fade suplementar no Brasil? H\u00e1 um limite para esse modelo atual?<\/strong><\/p>\n

Andr\u00e9 Machado – A conta j\u00e1 \u00e9 compartilhada entre todos os envolvidos e o sistema j\u00e1 opera pr\u00f3ximo do limite. N\u00e3o h\u00e1 mais espa\u00e7o para simplesmente redistribuir custos. O modelo atual est\u00e1 pressionado e tende a se tornar cada vez mais restritivo se nada mudar. O debate n\u00e3o deveria ser sobre quem paga mais, mas sobre como gastar melhor. H\u00e1 um volume relevante de desperd\u00edcios estruturais que, se enfrentados, permitem reequilibrar o sistema sem necessariamente elevar o custo total.<\/p>\n

Bahia Econ\u00f4mica – O modelo atual, baseado majoritariamente em planos empresariais, \u00e9 sustent\u00e1vel no longo prazo?<\/strong><\/p>\n

Andr\u00e9 Machado – O modelo empresarial ainda \u00e9 relevante, mas est\u00e1 sob press\u00e3o crescente. Os reajustes dos planos coletivos variam conforme o uso, o que pode gerar aumentos significativos de custo em curto prazo e dificultar a manuten\u00e7\u00e3o do benef\u00edcio pelas empresas. Se n\u00e3o enfrentarmos os desperd\u00edcios e n\u00e3o avan\u00e7armos na integra\u00e7\u00e3o de dados e na transforma\u00e7\u00e3o digital, a tend\u00eancia \u00e9 que esse modelo se torne cada vez mais restritivo ao longo do tempo. A sustentabilidade passa por uma mudan\u00e7a de l\u00f3gica: sair do volume para valor, do uso para o cuidado e da fragmenta\u00e7\u00e3o para a coordena\u00e7\u00e3o. Nesse sentido, o SUS traz uma refer\u00eancia importante, especialmente na organiza\u00e7\u00e3o do cuidado ao longo da jornada do paciente.<\/p>\n

Bahia Econ\u00f4mica – Como o uso de dados e intelig\u00eancia artificial pode reduzir desperd\u00edcios na pr\u00e1tica?<\/strong><\/p>\n

Andr\u00e9 Machado – Dados e intelig\u00eancia artificial permitem atuar diretamente na origem dos desperd\u00edcios. Na pr\u00e1tica, isso significa identificar padr\u00f5es de uso inadequado, antecipar agravamentos de pacientes cr\u00f4nicos, apoiar decis\u00f5es cl\u00ednicas mais assertivas e reduzir conflitos e judicializa\u00e7\u00e3o. Hoje j\u00e1 utilizamos intelig\u00eancia artificial para apoiar a regula\u00e7\u00e3o m\u00e9dica, tornando o processo mais \u00e1gil e qualificado. Em m\u00e9dia, 91% das an\u00e1lises j\u00e1 contam com apoio de automa\u00e7\u00e3o, o que traz mais consist\u00eancia e embasamento para a tomada de decis\u00e3o. Outro ponto fundamental \u00e9 a integra\u00e7\u00e3o dos dados. O prontu\u00e1rio eletr\u00f4nico precisa acompanhar o paciente ao longo de toda a sua jornada. Quando h\u00e1 interoperabilidade, evitamos desperd\u00edcios como a repeti\u00e7\u00e3o de exames desnecess\u00e1rios e melhoramos a qualidade do cuidado. Esse conjunto de iniciativas permite migrar de um modelo reativo para uma gest\u00e3o mais ativa da sa\u00fade. E h\u00e1 um ponto central: \u00e9 poss\u00edvel reduzir desperd\u00edcios de forma relevante, potencialmente em dois d\u00edgitos, sem comprometer o cuidado, apenas organizando melhor o sistema.<\/p>\n

Bahia Econ\u00f4mica – Gostaria de ressaltar mais alguma informa\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n

Andr\u00e9 Machado – A sa\u00fade suplementar n\u00e3o enfrenta um problema de falta de recursos, mas de modelo e de cultura de uso. Com sinistralidade elevada e desperd\u00edcios relevantes, o sistema j\u00e1 opera muito pr\u00f3ximo do limite. O desafio agora \u00e9 mudar a forma como a sa\u00fade \u00e9 gerida, com mais uso de dados, melhor coordena\u00e7\u00e3o do cuidado e decis\u00f5es mais eficientes ao longo da jornada do paciente. O futuro da sa\u00fade n\u00e3o est\u00e1 em gastar mais, mas em gerar mais valor com o que j\u00e1 \u00e9 investido.<\/p>\n

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