O Brasil vive um momento de transforma\u00e7\u00e3o profunda. Reformas legislativas, reestrutura\u00e7\u00e3o do sistema tribut\u00e1rio e cont\u00e1bil, novas exig\u00eancias de transpar\u00eancia, revis\u00e3o de incentivos, mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas e um ambiente social cada vez mais atento \u00e0s decis\u00f5es das institui\u00e7\u00f5es. Mas, h\u00e1 uma mudan\u00e7a ainda mais silenciosa acontecendo: mulheres est\u00e3o redesenhando a forma como a governan\u00e7a \u00e9 exercida no pa\u00eds.<\/p>\n
N\u00e3o \u00e9 apenas sobre ocupar cargos. \u00c9 sobre mudar a maneira como se decide.Ao longo da vida, muitas mulheres aprendem a administrar m\u00faltiplas realidades ao mesmo tempo. S\u00e3o profissionais, s\u00e3o m\u00e3es, s\u00e3o filhas que cuidam, s\u00e3o l\u00edderes de equipes, s\u00e3o o ponto de equil\u00edbrio de ambientes complexos. Organizam rotinas invis\u00edveis, antecipam problemas, mediam conflitos antes que eles se tornem crises.<\/p>\n
Cuidar n\u00e3o \u00e9 apenas um gesto afetivo. \u00c9 uma forma de governar. Isso, porque, quem cuida aprende a prever riscos, a ouvir com aten\u00e7\u00e3o, a perceber o que n\u00e3o foi dito, a agir com disciplina quando todos ao redor est\u00e3o sob press\u00e3o. Essa experi\u00eancia forma uma intelig\u00eancia relacional que hoje se tornou essencial para a governan\u00e7a moderna.<\/p>\n
E isso inclui a governan\u00e7a tribut\u00e1ria e cont\u00e1bil.<\/p>\n
A recente reconfigura\u00e7\u00e3o do sistema tribut\u00e1rio brasileiro n\u00e3o trouxe apenas novas regras. Trouxe novos processos, maior integra\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, necessidade de controles rigorosos e di\u00e1logo constante entre \u00e1reas t\u00e9cnicas e estrat\u00e9gicas. Tributa\u00e7\u00e3o deixou de ser um c\u00e1lculo isolado no fim do m\u00eas. Tornou-se parte central da estrat\u00e9gia das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Hoje, decis\u00f5es fiscais impactam fluxo de caixa, precifica\u00e7\u00e3o, contratos, planejamento societ\u00e1rio, reputa\u00e7\u00e3o e sustentabilidade das empresas. A contabilidade passou a ser linguagem de responsabilidade, ponte entre norma e realidade econ\u00f4mica.<\/p>\n
Nesse sentido, o profissional que se destaca n\u00e3o \u00e9 apenas aquele que domina a legisla\u00e7\u00e3o, mas aquele que consegue traduzir o impacto tribut\u00e1rio em demonstra\u00e7\u00e3o financeira, em governan\u00e7a corporativa, em decis\u00e3o consciente.E nesse espa\u00e7o de integra\u00e7\u00e3o, m\u00e9todo e disciplina, a presen\u00e7a feminina tem crescido com for\u00e7a.<\/p>\n
Mulheres t\u00eam conduzido implementa\u00e7\u00f5es complexas, coordenado grupos t\u00e9cnicos, estruturado processos de controle e fortalecido pr\u00e1ticas de compliance. N\u00e3o pelo desejo de poder, mas pelo senso de responsabilidade. Porque algu\u00e9m precisa organizar. Porque algu\u00e9m precisa sustentar e cuidar. Porque algu\u00e9m precisa garantir que o sistema funcione.<\/p>\n
Recentemente, um caso de enorme repercuss\u00e3o envolvendo o estupro de uma crian\u00e7a de 12 anos por um adulto mobilizou o pa\u00eds e reacendeu um debate essencial sobre a forma como decis\u00f5es institucionais s\u00e3o tomadas. N\u00e3o se trata de desqualificar homens. Trata-se de reconhecer que a pluralidade de percep\u00e7\u00e3o importa.<\/p>\n
A experi\u00eancia feminina, muitas vezes marcada pelo cuidado e pela prote\u00e7\u00e3o de vulner\u00e1veis, amplia a capacidade institucional de perceber consequ\u00eancias humanas. Governan\u00e7a n\u00e3o \u00e9 apenas aplicar norma. \u00c9 compreender impacto. Empresas, tribunais e \u00f3rg\u00e3os p\u00fablicos que integram essa sensibilidade \u00e0s suas decis\u00f5es tornam-se mais leg\u00edtimos, mais respons\u00e1veis, mais pr\u00f3ximos da sociedade que representam.<\/p>\n
H\u00e1 dois conceitos japoneses que ajudam a entender essa for\u00e7a silenciosa.<\/p>\n
O primeiro \u00e9 kaizen, melhoria cont\u00ednua. A disciplina de ajustar todos os dias, de revisar processos, de aprimorar controles, de n\u00e3o esperar o erro para agir. Na tributa\u00e7\u00e3o e na contabilidade, isso \u00e9 vital. Governan\u00e7a se constr\u00f3i no detalhe, na concilia\u00e7\u00e3o bem feita, na documenta\u00e7\u00e3o organizada, no processo testado.<\/p>\n
O segundo \u00e9 ikigai, prop\u00f3sito. O ponto de encontro entre aquilo que se ama, aquilo que se faz bem, aquilo que o mundo precisa e aquilo pelo qual se \u00e9 reconhecida. Muitas mulheres chegam \u00e0 lideran\u00e7a por prop\u00f3sito. Assumem responsabilidades porque percebem que sua contribui\u00e7\u00e3o \u00e9 necess\u00e1ria. Coordenam equipes, estruturam controles, mediam conflitos, ensinam, formam novos profissionais.<\/p>\n
Essa lideran\u00e7a \u00e9 firme, ainda que n\u00e3o seja ruidosa. \u00c9 disciplinada, ainda que n\u00e3o seja impositiva. \u00c9 resiliente, porque nasce da experi\u00eancia real de equilibrar m\u00faltiplas dimens\u00f5es da vida.O avan\u00e7o feminino na governan\u00e7a brasileira n\u00e3o \u00e9 uma disputa. \u00c9 um fortalecimento.<\/p>\n
Institui\u00e7\u00f5es complexas exigem diversidade de olhar. Ambientes regulat\u00f3rios desafiadores exigem responsabilidade ampliada. Empresas mais expostas exigem decis\u00f5es mais conscientes. Talvez, a maior transforma\u00e7\u00e3o do Brasil contempor\u00e2neo n\u00e3o esteja apenas nas reformas que alteram a letra da lei, mas na forma como essas leis ser\u00e3o implementadas.<\/p>\n
A governan\u00e7a do futuro ser\u00e1 mais integradora, mais preventiva, mais atenta ao impacto social das decis\u00f5es. E mulheres n\u00e3o est\u00e3o apenas participando desse processo. Em um pa\u00eds que celebra, no dia 8 de mar\u00e7o, o Dia Internacional da Mulher, \u00e9 preciso reconhecer que a contribui\u00e7\u00e3o feminina vai al\u00e9m da representatividade. Ela redefine a qualidade das decis\u00f5es que sustentam nossas institui\u00e7\u00f5es. E isso n\u00e3o \u00e9 simb\u00f3lico. \u00c9 estrutural.<\/p>\n
Tatiana Migiyama\u00a0 – professora de Gest\u00e3o Tribut\u00e1ria na FIPECAFI<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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