Apesar de representarem mais da metade da popula\u00e7\u00e3o brasileira e apresentarem, em m\u00e9dia, maior n\u00edvel de escolaridade, as mulheres ainda n\u00e3o ocupam, em propor\u00e7\u00e3o equivalente, os cargos de comando no mercado de trabalho. Dados recentes da Pesquisa Nacional por Amostra de Domic\u00edlios Cont\u00ednua (PNAD Cont\u00ednua), divulgada pelo IBGE, indicam que aproximadamente 39% das posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a no pa\u00eds s\u00e3o ocupadas por mulheres. O n\u00famero evidencia uma desigualdade persistente, mesmo diante dos avan\u00e7os educacionais e da amplia\u00e7\u00e3o da participa\u00e7\u00e3o feminina em diversos setores da economia. Barreiras estruturais, diferen\u00e7as salariais e a sobrecarga da dupla jornada seguem entre os principais fatores que limitam a ascens\u00e3o profissional.<\/p>\n
Em segmentos historicamente associados \u00e0 predomin\u00e2ncia masculina, como o automotivo, esse desafio tende a ser ainda mais acentuado. \u00c9 nesse contexto que iniciativas corporativas voltadas \u00e0 equidade de oportunidades ganham relev\u00e2ncia concreta e impacto mensur\u00e1vel. No O Varej\u00e3o Auto Pe\u00e7as, 48% dos cargos de lideran\u00e7a s\u00e3o atualmente ocupados por mulheres. Um \u00edndice que se aproxima da paridade e supera expressivamente a m\u00e9dia nacional, sinalizando uma transforma\u00e7\u00e3o consistente no setor.<\/p>\n
Para Ana Paula Bergamo, gerente de Compliance, que integra o time de lideran\u00e7as da empresa e j\u00e1 atua no O Varej\u00e3o Auto Pe\u00e7as h\u00e1 mais de 13 anos, esse avan\u00e7o \u00e9 resultado direto de preparo t\u00e9cnico, confian\u00e7a institucional e reconhecimento por m\u00e9rito. \u201cConstruir uma trajet\u00f3ria de lideran\u00e7a em um setor que ainda carrega estere\u00f3tipos \u00e9 desafiador, mas tamb\u00e9m profundamente gratificante. Aqui, somos reconhecidas pelo desempenho, pela capacidade de decis\u00e3o e pela entrega de resultados. Ver tantas mulheres ocupando posi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas demonstra que n\u00e3o se trata de discurso, mas de pr\u00e1tica cotidiana\u201d, afirma.<\/p>\n
Segundo Hugo Santiago, CEO do O Varej\u00e3o Auto Pe\u00e7as, a diversidade na lideran\u00e7a \u00e9 um fator estrat\u00e9gico para a sustentabilidade do neg\u00f3cio. \u201cA participa\u00e7\u00e3o feminina em posi\u00e7\u00f5es de comando amplia perspectivas, qualifica o processo decis\u00f3rio e fortalece a organiza\u00e7\u00e3o como um todo. N\u00e3o \u00e9 uma pauta simb\u00f3lica, \u00e9 uma decis\u00e3o estrat\u00e9gica, alinhada \u00e0 vis\u00e3o de futuro da empresa\u201d, destaca.<\/p>\n
No M\u00eas da Mulher, marcado pelo Dia Internacional da Mulher em 8 de mar\u00e7o, os dados ganham ainda mais significado. Para Ana Paula, o avan\u00e7o precisa ser cont\u00ednuo e estrutural. \u201cN\u00e3o estamos ocupando espa\u00e7os por concess\u00e3o, mas por compet\u00eancia. O pr\u00f3ximo passo \u00e9 naturalizar essa presen\u00e7a, para o protagonismo feminino deixar de ser exce\u00e7\u00e3o e se consolidar como regra no setor automotivo\u201d, conclui. Ao registrar \u00edndices superiores \u00e0 m\u00e9dia nacional e promover uma cultura organizacional baseada em m\u00e9rito, diversidade e responsabilidade, o O Varej\u00e3o Auto Pe\u00e7as reafirma seu compromisso com a evolu\u00e7\u00e3o do mercado de trabalho e com a constru\u00e7\u00e3o de ambientes corporativos mais justos, representativos e eficientes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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