{"id":948669,"date":"2025-11-03T05:00:48","date_gmt":"2025-11-03T08:00:48","guid":{"rendered":"https:\/\/bahiaeconomica.com.br\/wp\/?p=948669"},"modified":"2025-11-03T16:35:13","modified_gmt":"2025-11-03T19:35:13","slug":"cesar-souza-sonhos-empresariais-que-viram-pesadelos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bahiaeconomica.com.br\/wp\/2025\/11\/03\/cesar-souza-sonhos-empresariais-que-viram-pesadelos\/","title":{"rendered":"C\u00c9SAR SOUZA \u2013 \u00a0SONHOS EMPRESARIAIS QUE VIRAM PESADELOS!"},"content":{"rendered":"<p>O preocupante cen\u00e1rio com o n\u00famero crescente de empresas que est\u00e3o se vendo for\u00e7adas a entrar em RJ \u2013 Recupera\u00e7\u00e3o Judicial, ganhou um novo colorido com as not\u00edcias recentes sobre a crise enfrentada por algumas empresas ic\u00f4nicas como a Cosan e a Ambipar. O que parecia muito s\u00f3lido parece se dissolver como fruto de um emaranhado de erros tanto negociais quanto atitudinais, com as revela\u00e7\u00f5es ultrapassando as paredes das empresas. e ganhando contornos surpreendentes.<\/p>\n<p>At\u00e9 mesmo a met\u00e1fora do \u201csonho grande\u201d de empres\u00e1rios como Jorge Paulo Lehman, parece se transformar em pesadelo quando tornam-se p\u00fablicos os s\u00e9rios problemas nos seus diversos neg\u00f3cios. Como se n\u00e3o bastasse o desconforto ainda n\u00e3o devidamente explicado com o sucedido nas Lojas Americanas, agora temos not\u00edcias que a sua rede de 57 lanchonetes Burger King nos Estados da Ge\u00f3rgia e da Fl\u00f3rida, um investimento de cerca de 1 bilh\u00e3o de d\u00f3lares em 2010, recorreu ao Chapter 11 da Lei de Fal\u00eancias nos Estados Unidos.\u00a0 Em 2019, o investimento na Heinz, empresa que atua no ramo de condimentos, mostardas e ketchup, feito pelo grupo por ele liderado, come\u00e7ou a azedar depois da fus\u00e3o com a gigante Kraft Foods e o 3G se retirou de fininho do neg\u00f3cio em 2021.<\/p>\n<p>Essa deteriora\u00e7\u00e3o empresarial n\u00e3o \u00e9 privil\u00e9gio de poucas empresas. Esse processo tem sido bastante comum e frequente.<\/p>\n<p>O resultado de um levantamento constata que das 20 maiores empresas do Pa\u00eds em 2015, apontadas por v\u00e1rias publica\u00e7\u00f5es, apenas 11 continuavam na mesma lista em 2021. Ou seja, 45% delas n\u00e3o permaneceram no ranking. E algumas delas n\u00e3o est\u00e3o mais em lista alguma. Simplesmente faliram, desapareceram.<\/p>\n<p>N\u00e3o precisamos de muito esfor\u00e7o para nos lembrar das in\u00fameras marcas famosas e ic\u00f4nicas que sumiram no passado, al\u00e9m de casos recentes daquelas que foram tragadas em esc\u00e2ndalos de opera\u00e7\u00f5es policiais.<\/p>\n<p>Pensemos na sombria analogia entre os acidentes a\u00e9reos e o colapso de empresas. Em ambos os casos, usualmente ocorre uma perversa combina\u00e7\u00e3o de fatores, pois, raramente \u00e9 um \u00fanico problema a causa do desastre.<\/p>\n<p>Enumero a seguir 15 causas \u00a0recorrentes para a quebra do que antes parecia s\u00f3lido, baseado em minha experi\u00eancia como executivo e, durante as \u00faltimas duas d\u00e9cadas, como consultor de in\u00fameras empresas de variada gama de neg\u00f3cios, tamanho e geografia de atua\u00e7\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li>Aus\u00eancia de um Prop\u00f3sito claramente definido;<\/li>\n<li>Posicionamento indefinido ou inadequado de produtos\/servi\u00e7os;<\/li>\n<li>Baixo grau de inova\u00e7\u00e3o, incapacidade de olhar \u00e0 frente e buscar renova\u00e7\u00e3o, dirigindo a empresa pela nostalgia do espelho retrovisor;<\/li>\n<li>Pouco conhecimento sobre o que os clientes de fato necessitam e valorizam, oferecendo bens e servi\u00e7os para os quais j\u00e1 n\u00e3o existe demanda; ]<\/li>\n<li>Conflitos de interesses ou problemas emocionais entre s\u00f3cios e\/ou familiares;<\/li>\n<li>Incapacidade de formar sucessores, especialmente nas empresas familiares;<\/li>\n<li>Estrutura de capital inadequada, levando a custos financeiros proibitivos devido ao grau de endividamento para financiar o Capex, que poderia ter sido evitado;<\/li>\n<li>\u00canfase maior no crescimento (faturamento, fatia de mercado, etc) do que na Rentabilidade, no ROIC &#8211; Retorno sobre o Capital Investido e GLC &#8211; Gera\u00e7\u00e3o L\u00edquida de Caixa;<\/li>\n<li>Aquisi\u00e7\u00f5es mal feitas, cujo valor resultante \u00e9 menor do que a soma do valor das empresas antes da compra ou fus\u00e3o;<\/li>\n<li>Falta de integra\u00e7\u00e3o entre \u00e1reas, ocasionando enorme desperd\u00edcio de recursos, tempo e energia;<\/li>\n<li>Dispers\u00e3o excessiva dos neg\u00f3cios, com falta de foco, gerada por diversifica\u00e7\u00e3o sem sinergia com o \u201ccore business\u201d nem com o prop\u00f3sito da empresa;<\/li>\n<li>Cultura contraproducente caracterizada por muito individualismo, reativismo, negacionismo, paternalismo, imediatismo e comodismo, al\u00e9m de baixa velocidade de respostas e falta de transpar\u00eancia, al\u00e9m de atitudes t\u00f3xicas como arrog\u00e2ncia e falta de escuta ativa que, paradoxalmente, transformam o sucesso no maior inimigo do sucesso<\/li>\n<li>Fragilidade na pr\u00e1tica da governan\u00e7a, integridade e \u00e9tica, muitas vezes comprometida pelas tenta\u00e7\u00f5es oportun\u00edsticas;<\/li>\n<li>Decis\u00f5es baseadas no achismo e em informa\u00e7\u00f5es prec\u00e1rias e\/ou equivocadas;<\/li>\n<li>Escassez de l\u00edderes inspiradores, com gestores carentes de determina\u00e7\u00e3o, resili\u00eancia e capacidade de superar obst\u00e1culos;<\/li>\n<\/ul>\n<p>A grande maioria de casos de empresas em dificuldade tem como causa-raiz da sua situa\u00e7\u00e3o pelo menos um dos itens listados acima. Ah, quase ia esquecendo dos sistemas inadequados de remunera\u00e7\u00e3o que na maioria das empresas oscilam entre dois extremos: de um lado n\u00e3o incentivam, e as vezes at\u00e9 punem, a obten\u00e7\u00e3o de resultados que nem sempre s\u00e3o grandiosos, apesar de\u00a0\u00a0 saud\u00e1veis; ou, por outro lado, premiam, com b\u00f4nus exagerados, resultados imediatistas obtidos por pr\u00e1ticas predat\u00f3rias que acabam por comprometer a autossustentabilidade da empresa no longo prazo.<\/p>\n<p>Tamb\u00e9m n\u00e3o se pode menosprezar fatores externos, como novos concorrentes; tecnologias disruptivas; mudan\u00e7a em pol\u00edticas governamentais que alteram infla\u00e7\u00e3o, juros e c\u00e2mbio; impacto de crises no cen\u00e1rio internacional; e brutal altera\u00e7\u00e3o no custo dos insumos.<\/p>\n<p>Entretanto, esses fatores deveriam ser detectados em tempo h\u00e1bil pelo radar de l\u00edderes antenados que anteveem, antecipam e transformam poss\u00edveis amea\u00e7as em oportunidades de neg\u00f3cio. J\u00e1 os complacentes e negacionistas n\u00e3o percebem tend\u00eancias e, depois, apenas lamentam a mudan\u00e7a dos ventos.<\/p>\n<p>Sabemos que, n\u00e3o \u00e0 toa, bons marinheiros s\u00e3o formados no enfrentamento de tempestades e n\u00e3o em per\u00edodos de calmaria.<\/p>\n<p>Por esses motivos, costumo afirmar que o maior concorrente das empresas quase sempre est\u00e1 dentro de casa, na lacuna de forma\u00e7\u00e3o de profissionais proativos, assertivos e protagonistas.<\/p>\n<p>O consultor e autor Jim Collins, que tive o prazer de trazer ao Brasil em 1994, quando ainda despontava no cen\u00e1rio corporativo com o seu \u201cFeitas para Durar\u201d, publicou em 2010 uma obra-prima, chamada \u201cComo as Gigantes Caem\u201d, que recomendo como leitura obrigat\u00f3ria.<\/p>\n<p>Assino embaixo da inteligente proposta dos cinco est\u00e1gios do decl\u00ednio descritos no livro, mas, aqui, procuro colocar a bola no ch\u00e3o, indo diretamente ao que observo no mundo corporativo, com enfoque mais no \u201cpor que\u201d do que no \u201ccomo\u201d; mais nas causas-raiz do decl\u00ednio do que nos sintomas.<\/p>\n<p>Sugiro que o leitor use a lista das 15 causas que apontei acima, como um checklist. Se perceber dois ou mais itens muito presentes no cotidiano da sua empresa, fa\u00e7a um pit stop de avalia\u00e7\u00e3o e tome provid\u00eancias antes que um poss\u00edvel c\u00e2ncer se consolide e desencadeie uma met\u00e1stase, arrastando sua empresa para um indesejado est\u00e1gio terminal.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>C\u00e9sar Souza, consultor e conselheiro de empresas, \u00e9 o Presidente do Grupo Empreenda<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O preocupante cen\u00e1rio com o n\u00famero crescente de empresas que est\u00e3o se vendo for\u00e7adas a entrar em RJ \u2013 Recupera\u00e7\u00e3o Judicial, ganhou um novo colorido com as not\u00edcias recentes sobre a crise enfrentada por algumas empresas ic\u00f4nicas como a Cosan e a Ambipar. 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