Segundo dados da Confedera\u00e7\u00e3o Nacional da Ind\u00fastria (CNI), 71% das posi\u00e7\u00f5es de decis\u00e3o, no mercado brasileiro \u00e9 ocupado por homens. \u201cImagina o que \u00e9 voc\u00ea crescer ouvindo que n\u00e3o pode nada: \u2018aquilo n\u00e3o \u00e9 adequado a voc\u00ea\u2019, \u2018pega mal para uma garota\u2019, \u2018eu sou mais \u00e1gil\u2019, \u2018isso n\u00e3o para mulheres\u2019. A\u00ed, voc\u00ea cresce e leva seus traumas para a vida adulta\u201d, ilustra psic\u00f3loga especialista em sa\u00fade mental para mulheres e mestre em carreiras, L\u00facia Pitombo.<\/p>\n
\u201cAo chegar no mercado de trabalho, olha ao redor, e enxerga que as pessoas que est\u00e3o acima de voc\u00ea s\u00e3o todas do sexo masculino. N\u00e3o h\u00e1 um espelho. Como se imaginar ocupando esse espa\u00e7o? O resultado \u00e9 a autossabotagem e nega\u00e7\u00e3o de que tamb\u00e9m capaz de chegar ao topo\u201d, completa a especialista. De acordo com o Panorama Mulheres 2023, uma pesquisa realizada pelo Talenses Group em parceria com o Insper, a representa\u00e7\u00e3o feminina na presid\u00eancia das empresas e em outras posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a no Brasil aumentou. Se em 2019, elas eram 13% de todos os CEOs do pa\u00eds, em 2022, elas se tornaram 17% de total de pessoas ocupando o cargo de executivo-chefe.<\/p>\n
\u201cN\u00e3o h\u00e1 o que comemorar se as mulheres n\u00e3o s\u00e3o nem a metade. Isso n\u00e3o quer dizer que elas n\u00e3o t\u00eam excelentes curr\u00edculos, experi\u00eancia e talento suficiente para estar \u00e0 frente de equipes e tomadas de decis\u00f5es. Pelo contr\u00e1rio, o que h\u00e1 aqui s\u00e3o barreiras estruturais que impedem o sexo feminino de estar sempre um passo \u00e0 frente deles\u201d, avalia a soci\u00f3loga e pesquisadora na \u00e1rea de rela\u00e7\u00f5es de g\u00eanero, Carla Tom\u00e1sio. Se para as mulheres j\u00e1 \u00e9 dif\u00edcil estar em posi\u00e7\u00f5es de poder, quando o recorte \u00e9 recorte interseccional, a situa\u00e7\u00e3o no Brasil \u00e9 ainda pior. Dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica (IBGE) revelam que menos de 3% de mulheres negras alcan\u00e7am cargos de diretoria ou ger\u00eancia no Brasil.<\/p>\n
\u201cO racismo estrutural, naturalmente, limita as oportunidades de emprego e avan\u00e7o na carreira para o povo preto. A mulher preta, portanto, precisa, al\u00e9m de ultrapassar as barreiras do racismo, desviar da opress\u00e3o interseccional. Se n\u00e3o confiam em uma mulher, o qu\u00e3o v\u00e3o confiar que uma mulher negra pode estar \u00e0 frente de um grande neg\u00f3cio?\u201d, questiona a antrop\u00f3loga especialista em Antropologia Social, Samara Silva. Na avalia\u00e7\u00e3o de Claudia Elisa Soares, especialista em ESG e na transforma\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios, disparidade de mulheres em cargos de lideran\u00e7a \u00e9 um problema complexo que n\u00e3o pode ser resolvido rapidamente ou por meio de uma solu\u00e7\u00e3o \u00fanica.<\/p>\n
Ela argumenta que devido \u00e0 natureza social, cultural e hist\u00f3rica dessas disparidades, \u00e9 necess\u00e1rio adotar abordagens abrangentes e a longo prazo para enfrent\u00e1-las. “Isso inclui pol\u00edticas de recrutamento inclusivas, programas de desenvolvimento de lideran\u00e7a para mulheres e uma cultura organizacional que valorize a diversidade, em toda sua extens\u00e3o, de forma s\u00f3lida”, diz Claudia. \u201cTamb\u00e9m \u00e9 crucial enfrentar os preconceitos que influenciam as decis\u00f5es de contrata\u00e7\u00e3o, promo\u00e7\u00e3o e remunera\u00e7\u00e3o. A conscientiza\u00e7\u00e3o e educa\u00e7\u00e3o sobre a diversidade s\u00e3o essenciais para superar estere\u00f3tipos arraigados e criar um ambiente de trabalho mais inclusivo\u201d, completa.<\/p>\n
Andr\u00e9ia Rengel \u00e9 a CEO da AMcom, empresa de tecnologia que desenvolve solu\u00e7\u00f5es personalizadas com foco em Data Analytics e Intelig\u00eancia Artificial. Quando entrou na empresa, h\u00e1 17 anos, o neg\u00f3cio era de pequeno porte e contava com 20 funcion\u00e1rios. Hoje, ela lidera mais de 500 colaboradores. \u201cMe sinto honrada por estar em um cargo de lideran\u00e7a em uma empresa tech, que culturalmente, ainda \u00e9 um segmento predominantemente masculino. Acredito que temos o poder de inspirar e apoiar outras mulheres para que elas tamb\u00e9m sejam protagonistas das suas carreiras e possam ocupar cargos de alto n\u00edvel em suas organiza\u00e7\u00f5es. Precisamos buscar cada vez mais essa igualdade, para construirmos um mundo ainda melhor para as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es\u201d, diz Andr\u00e9ia.<\/p>\n
\u201cUma lideran\u00e7a feminina tem sensibilidade, intui\u00e7\u00e3o e emo\u00e7\u00e3o. Essas s\u00e3o caracter\u00edsticas que alimentam rela\u00e7\u00f5es \u2013 e lideran\u00e7a \u00e9 sobre rela\u00e7\u00f5es. Voc\u00ea s\u00f3 lidera quem voc\u00ea envolve, conquista e motiva. Ter uma l\u00edder mulher na dire\u00e7\u00e3o de uma empresa, de um time ou na condu\u00e7\u00e3o de um projeto carrega habilidades e vantagens que v\u00e3o desde a resolu\u00e7\u00e3o de conflitos na gest\u00e3o de crises a insights intuitivos para decis\u00f5es mais equilibradas\u201d, emenda a CEO.<\/p>\n
Foto: Imagem de\u00a0Ronald Carre\u00f1o<\/a>\u00a0por\u00a0Pixabay<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Segundo dados da Confedera\u00e7\u00e3o Nacional da Ind\u00fastria (CNI), 71% das posi\u00e7\u00f5es de decis\u00e3o, no mercado brasileiro \u00e9 ocupado por homens. \u201cImagina o que \u00e9 voc\u00ea crescer ouvindo que n\u00e3o pode nada: \u2018aquilo n\u00e3o \u00e9 adequado a voc\u00ea\u2019, \u2018pega mal para uma garota\u2019, \u2018eu sou mais \u00e1gil\u2019, \u2018isso n\u00e3o para mulheres\u2019. A\u00ed, voc\u00ea cresce e leva […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":803310,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[8],"tags":[52,1012,1176,100],"acf":[],"yoast_head":"\n