Ela \u00e9 a 7\u00aa maior loja do varejo baiano. \u00c9 a 2\u00aa maior loja de departamentos da Bahia e fica em 68\u00ba lugar entre as 300 maiores lojas do varejo brasileiro. Trata-se das redes Guaibim, de m\u00f3veis e eletrodom\u00e9sticos, e da Casa + F\u00e1cil, de materiais de constru\u00e7\u00e3o,, com 81 lojas e faturamento de R$ 0,58 milh\u00f5es, que tem como caracter\u00edstica principal o regionalismo. \u00a0De propriedade do Grupo Ramiro Campelo, que se apresenta no seu site com um \u201cDNA 100% baiano\u201d, \u00a0ela foi objeto de longa reportagem do jornal O Estado de S\u00e3o Paulo, como uma rede varejista que quer ser ainda mais regional. Ou seja, o grupo quer ter presen\u00e7a em cidades menores, onde as grandes concorrentes n\u00e3o est\u00e3o.<\/p>\n
O regionalismo \u00e9 uma marca do varejo brasileiro. Quase a metade (46%) das 300 maiores empresas em faturamento do Pa\u00eds \u2014 ou 139 companhias \u2014, operam em apenas um Estado. S\u00e3o redes varejistas muito fortes localmente e que t\u00eam como um dos seus grandes ativos conhecer as prefer\u00eancias do consumidor.<\/p>\n
A Guaibim, por exemplo, \u00a0come\u00e7ou em 1972, na cidade de Valen\u00e7a, no litoral Sul da Bahia, onde o empreendedor Ramiro Jos\u00e9 Campelo Queiroz, abriu a primeira loja chamada Casa do Fazendeiro. L\u00e1 eram vendidos produtos para agricultura, pesca e itens n\u00e1uticos.<\/p>\n
Com o tempo, o neg\u00f3cio virou um com\u00e9rcio de materiais de constru\u00e7\u00e3o. E, em 1982, com uma nova bandeira, o empres\u00e1rio ingressou no segmento de m\u00f3veis e eletrodom\u00e9sticos.<\/p>\n
\u201dPenso em voltar \u00e0s minhas origens, ter lojas da Guaibim em cidades com 50 mil a 100 mil habitantes (como em Valen\u00e7a), do que abrir em Salvador (BA)\u201d, diz Ramiro Queiroz J\u00fanior. Ele ressalta que essa estrat\u00e9gia ganha for\u00e7a, especialmente em momentos como o atual, que n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o favor\u00e1vel ao varejo de eletrom\u00f3veis e materiais de constru\u00e7\u00e3o. O empres\u00e1rio \u00e9 filho do fundador e hoje divide a dire\u00e7\u00e3o do Grupo com o irm\u00e3o e s\u00f3cio Marcio Queiroz.<\/p>\n
Hoje as margens no varejo est\u00e3o comprimidas, diz Ramiro J\u00fanior, o que \u00e9 um grande problema, sobretudo, para as grandes redes que usam capital de terceiros. Ele ressalta que esse n\u00e3o \u00e9 o seu caso. \u201cSempre fomos muito conservadores: nunca tivemos crescimento alavancado por meio de endividamento.\u201d<\/p>\n
A estrat\u00e9gia defensiva, de jogar parado, sem expandir pontos de venda, e tentando conquistar fatias de mercado deixadas pela concorr\u00eancia, garantiu o faturamento no ano passado de R$ 584 milh\u00f5es. Para este ano, a perspectiva \u00e9 avan\u00e7ar 10%, em m\u00e9dia. Esse crescimento deve ser puxado pelas vendas de eletroeletr\u00f4nicos e m\u00f3veis.<\/p>\n
Para 2024, a companhia n\u00e3o descarta a possibilidade de voltar a abrir lojas. No entanto, existem obst\u00e1culos, como o elevado valor de loca\u00e7\u00e3o de pontos em cidades menores que t\u00eam apenas poucas ruas comerciais. \u201cPara abrir um ponto de venda hoje tem que fazer muita conta\u201d, diz o empres\u00e1rio.<\/p>\n
Tamb\u00e9m a possibilidade de expandir a rede para outros Estados est\u00e1 fora de cogita\u00e7\u00e3o por causa do desafio log\u00edstico. \u201cCom a exig\u00eancia cada vez maior de entregas mais r\u00e1pidas, uma loja n\u00e3o pode estar a mais de mil quil\u00f4metros de dist\u00e2ncia do centro de distribui\u00e7\u00e3o.\u201d Com informa\u00e7\u00f5es do Estado de S\u00e3o Paulo.<\/p>\n
Foto:\u00a0Adilton Venegeroles \/Estad\u00e3o<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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