Com o objetivo de ouvir como os l\u00edderes das principais empresas do pa\u00eds se sentem no momento atual, a\u00a0 Sputnik,escola corporativa, elaborou um estudo in\u00e9dito para escutar e auxiliar as lideran\u00e7as a evolu\u00edrem em sua jornada profissional, em meio \u00e0s incertezas de um cen\u00e1rio econ\u00f4mico complexo, com as transforma\u00e7\u00f5es n\u00e3o s\u00f3 no mundo corporativo,mas tamb\u00e9m na vida cotidiana.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
A primeira edi\u00e7\u00e3o da pesquisa intitulada “Panorama\u00a0 de Sentimento das Lideran\u00e7as” revelou que 34,4% da lideran\u00e7a sentem inseguran\u00e7a no momento de conduzir, desenvolver e engajar os times. Foram ouvidos 285 l\u00edderes de organiza\u00e7\u00f5es em diferentes regi\u00f5es do Brasil e, al\u00e9m da inseguran\u00e7a, os participantes tamb\u00e9m afirmam que est\u00e3o tentando se desenvolver melhor como lideran\u00e7a (18,9%).<\/p>\n\n\n\n
Os gestores percebem que o seu papel j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 o mesmo de anos atr\u00e1s. Hoje, as organiza\u00e7\u00f5es demandam profissionais que inspirem, que manifestem suas vulnerabilidades e estimulem a aprendizagem. Os dados do Panorama v\u00e3o ao encontro de tend\u00eancias j\u00e1 identificadas na pesquisa LinkedIn Learning: Workplace Learning Report deste ano, que j\u00e1 refor\u00e7ava a import\u00e2ncia de oferecer ambientes de aprendizado e crescimento como um dos fatores que mais contribuem para uma boa cultura organizacional. <\/p>\n\n\n\n
\u201cProcuramos entender o que tem gerado inseguran\u00e7a para esses profissionais, o que interfere de fato nas tomadas de decis\u00f5es, na comunica\u00e7\u00e3o com os colaboradores, e principalmente na estrat\u00e9gia como um todo\u201d, conta Mari Achutti, CEO e fundadora da Sputnik. Segundo o levantamento, as inseguran\u00e7as partem da falta de clareza estrat\u00e9gica para 48,1% dos entrevistados, enquanto 22,5% destacam o cen\u00e1rio econ\u00f4mico complexo.<\/p>\n\n\n\n
Nesse sentido, h\u00e1 ferramentas que podem trazer mais seguran\u00e7a individual e confian\u00e7a entre as pessoas e os times. Os planos de desenvolvimento coletivos e individuais, por exemplo, s\u00e3o ferramentas importantes frente a esses desafios e auxiliam as organiza\u00e7\u00f5es a se prepararem para o futuro. O Panorama tamb\u00e9m mapeou,como ponto fr\u00e1gil para as lideran\u00e7as, a falta de conhecimento t\u00e9cnico (13%) e o despreparo do time (11,6%).Apenas 4,9% dos entrevistados n\u00e3o se sentem inseguros na hora de tomar uma decis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Para Achutti, as empresas e lideran\u00e7as precisam estar abertas \u00e0 inova\u00e7\u00e3o e transforma\u00e7\u00e3o dos processos. Isso passa, inevitavelmente, pelo processo de aprendizagem: \u201cos desafios s\u00e3o constantes, e, em um mundo BANI (fr\u00e1gil, ansioso, n\u00e3o-linear e incompreens\u00edvel), a educa\u00e7\u00e3o corporativa \u00e9 estrat\u00e9gica para que os l\u00edderes e gestores saibam lidar com as inseguran\u00e7as, ansiedades e incertezas que esse contexto, inevitavelmente, gera\u201d completa ela. Com isso, para al\u00e9m de capacitar os times, as empresas desempenham um papel essencial na constru\u00e7\u00e3o de espa\u00e7os seguros de troca e autodescobertas, para que a evolu\u00e7\u00e3o ocorra de dentro para fora.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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