As primeiras startups surgiram no Brasil nos anos 2000, algumas delas, aqui na Bahia. O sucesso de uma ideia inovadora levou os fundadores a terem empresas milion\u00e1rias. Segundo a Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Startups (Abstartups), das 206 startups da capital baiana, 18 delas t\u00eam faturamento acima de R$ 1 milh\u00e3o por ano. O Correio conversou com os criadores de cinco delas – Kinvo, Sanar, Jusbrasil, POS Controle e Agilize \u2013 para entender o que fez esse sucesso acontecer. A Kinvo, que oferece controle de investimentos, a Sanar, que atua na \u00e1rea m\u00e9dica, e a POS Controle, que oferta servi\u00e7o de pagamentos para o varejo, j\u00e1 t\u00eam clientes inclusive no exterior.<\/p>\n
A Kinvo, em mar\u00e7o de 2021, foi vendida para o banco BTG Pactual por R$ 72 milh\u00f5es e pretende crescer 300% este ano. A POS Controle, depois de vender sua tecnologia para ser usada nos est\u00e1dios da Copa e da Olimp\u00edada no Brasil, participa h\u00e1 quatro anos \u2013 como convidado – da maior feita internacional de fabricante de m\u00e1quinas de cart\u00e3o de cr\u00e9dito, em Nova Iorque, nos Estados Unidos. J\u00e1 a Sanar recebeu R$ 60 milh\u00f5es de fundos de investimento da Valor Capital e DNA Capital, em abril de 2021, e tem clientes at\u00e9 na R\u00fassia.<\/p>\n
Startup: o que \u00e9 e como criar uma?<\/p>\n
O requisito b\u00e1sico para se montar uma startup \u00e9 criar uma solu\u00e7\u00e3o para um problema de mercado, segundo o administrador Rodrigo Paolilo, coordenador da C\u00e2mara de Inova\u00e7\u00e3o e Tecnologia da Fecom\u00e9rcio-BA e um dos s\u00f3cios da Rede +, empresa criada h\u00e1 sete anos para capacitar, acelerar e fazer mentorias de projetos e empresas que queiram investir em inova\u00e7\u00e3o, dentre elas, startups.\u00a0 \u201cPrimeiro, \u00e9 preciso ter um problema real, muita vontade e capacidade de resolv\u00ea-lo, usando uma solu\u00e7\u00e3o escal\u00e1vel e repet\u00edvel, ou seja, uma startup consegue crescer de uma forma mais r\u00e1pida que um neg\u00f3cio tradicional, em uma curva n\u00e3o linear, com menos esfor\u00e7o\u201d, explica Paolilo. At\u00e9 o momento, a Rede + acelerou 220 projetos com 40 empresas.<\/p>\n
Uma caracter\u00edstica essencial das startups \u00e9 trazer inova\u00e7\u00e3o no processo ou no produto que ir\u00e1 ser desenvolvido, quase sempre associado \u00e0 tecnologia. O imprescind\u00edvel n\u00e3o \u00e9 ter condi\u00e7\u00e3o financeira, desmistifica Rodrigo. \u201cN\u00e3o precisa ter dinheiro e sim tempo, muita dedica\u00e7\u00e3o e energia. \u00c9 um neg\u00f3cio como qualquer outro, voc\u00ea pode come\u00e7ar do zero, mas, em algum momento, vai precisar de um montante para desenvolver a solu\u00e7\u00e3o\u201d, esclarece.<\/p>\n
Por isso, al\u00e9m de entender o mercado, \u00e9 preciso ouvir pessoas, para ajudar na resolu\u00e7\u00e3o do desafio. \u201c\u00c9 preciso construir uma tese conversando com poss\u00edveis clientes e pessoas que entendam (do mercado), n\u00e3o s\u00f3 (fazer) por achismo e hip\u00f3teses individuais\u201d, aconselha Paolilo. Segundo ele, a Bahia est\u00e1 entre os 8 estados do Brasil que mais t\u00eam startups, atr\u00e1s das unidades federativas do Sudeste e Sul.<\/p>\n
Salvador e Bahia na inova\u00e7\u00e3o<\/p>\n
O ano que Salvador come\u00e7ou a interagir mais com o ecossistema da inova\u00e7\u00e3o foi 2015, aponta Donjorge Almeida, embaixador da aceleradora Darwin Startups e membro da Associa\u00e7\u00e3o Baiana de Startups (Abas).\u00a0 Ele difere alguns ambientes: o ecossistema da inova\u00e7\u00e3o, do empreendedor, da startup e a comunidade das startups. O que est\u00e1 em alta na capital baiana \u00e9 justamente o primeiro.<\/p>\n
\u201cEles conversam entre si, t\u00eam atores que passeiam por eles, mas eles n\u00e3o s\u00e3o os mesmos. O que est\u00e1 bombando em Salvador \u00e9 o ecossistema de inova\u00e7\u00e3o. At\u00e9 2015, voc\u00ea v\u00ea alguma coisa importante, o Sebrae fazendo a\u00e7\u00f5es para startups e o grupo Rede+, com Rodrigo Paulino, que trouxe alguns eventos internacionais\u201d, norteia Almeida.<\/p>\n
Foi tamb\u00e9m nesse ano que foi criada a Secretaria Municipal de Sustentabilidade, Inova\u00e7\u00e3o e Resili\u00eancia (Secis). J\u00e1 em 2017, houve a Campus Party, um dos maiores eventos de tecnologia do mundo, e, posteriormente, a cria\u00e7\u00e3o da Abas, que tem um papel conector desse ecossistema. Depois, vieram as cria\u00e7\u00f5es dos espa\u00e7os de co-working Hub Salvador e do Colabore, pela prefeitura, e do parque tecnol\u00f3gico.<\/p>\n
A primeira secretaria do governo estadual que tratava de tecnologia foi criada na d\u00e9cada de 70 – Secretaria de Planejamento, Ci\u00eancia e Tecnologia (Seplantec). Hoje, ela \u00e9 a atual Secretaria de Ci\u00eancia, Tecnologia e Inova\u00e7\u00e3o (Secti), que tem inaugurado hubs em v\u00e1rias cidades baianas. De acordo com Donjorge, os munic\u00edpios com esse ecossistema mais aquecido, depois de Salvador, s\u00e3o Vit\u00f3ria da Conquista, Feira de Santana e Lauro de Freitas.<\/p>\n
O embaixador da Darwin Startups ressalta que muitas empresas, como a Sanar e a Jus Brasil, escolherem ficar por aqui, apesar de j\u00e1 terem escrit\u00f3rios em S\u00e3o Paulo. \u201cCom a pandemia acabou a barreira, o cara n\u00e3o precisa mais sair para ver o case em S\u00e3o Paulo, eles viraram pro pa\u00eds inteiro\u201d, avalia. O principal que essas empresas buscam s\u00e3o os mais diversos talentos.<\/p>\n
Nordeste \u00e9 o futuro<\/p>\n
A co-head do maior hub de fomento ao empreendedorismo tecnol\u00f3gico da Am\u00e9rica Latina, o Cubo Ita\u00fa, em S\u00e3o Paulo, aponta que n\u00e3o foi s\u00f3 a Bahia que cresceu nessa \u00e1rea, mas a Regi\u00e3o Nordeste como um todo. \u201cNos \u00faltimos cinco anos, tivemos o boom de startups, pelo fomento do empreendedorismo, pelo grau de investimento feito pelas startups. Nunca tivemos um cen\u00e1rio t\u00e3o bom como temos hoje”, avalia Renata Zanuto. Ela diz ainda que com a pandemia, a crise s\u00f3 fortalece esse processo de digitaliza\u00e7\u00e3o, que j\u00e1 era desenvolvido pela maioria das startups e tirou a centralidade de S\u00e3o Paulo. \u201cTivemos um olhar positivo mesmo com a pandemia, e descentralizamos tudo que acontecia em S\u00e3o Paulo. O investidor n\u00e3o olha mais a regi\u00e3o onda a startup est\u00e1 baseada, todas as reuni\u00f5es s\u00e3o de forma digital, com investidores que nem s\u00e3o aqui do Brasil”, completa.<\/p>\n
Em parceria com o Laborat\u00f3rio de Inova\u00e7\u00e3o do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), O Cubo Ita\u00fa abriu o programa BID ao Cubo, voltado s\u00f3 para empresas do Norte e Nordeste. “Foi um sucesso pela jun\u00e7\u00e3o do BID, que tem essa expertise, e o Cubo, que queria empreendedores de outras regi\u00f5es, ent\u00e3o unimos nossa for\u00e7a com esse olhar de desenvolvimento. Entendemos que poder\u00edamos potencializar as startups da regi\u00e3o\u201d, explica Renata.<\/p>\n
O sucesso foi tanto na \u00faltima edi\u00e7\u00e3o – no final do ano passaado – que o projeto ampliou em 50% o n\u00famero de inscri\u00e7\u00f5es e passar\u00e1 a selecionar 15 startups na edi\u00e7\u00e3o desteano, com inscri\u00e7\u00f5es abertas at\u00e9 o pr\u00f3ximo dia 23. A dica que ela d\u00e1 para quem quer come\u00e7ar \u00e9 colocar em pr\u00e1tica a ideia e estar sempre aberto a novas conex\u00f5es. “\u00c0s vezes uma conversa pode n\u00e3o fazer sentido naquele momento, mas pode ser uma ponte para uma parceria estrat\u00e9gica no futuro. A troca de informa\u00e7\u00f5es gera muito valor para o empreendedor\u201d, orienta. Outra dica \u00e9 sempre buscar conte\u00fado online para capacita\u00e7\u00f5es, como lives, e se inscrever no Bid ao Cubo.<\/p>\n
Agilize: gerindo suas finan\u00e7as<\/p>\n
A Agilize surgiu em 2012, com um grupo de empres\u00e1rios insatisfeitos com o servi\u00e7o de contabilidade prestados por empresas. \u201cEu j\u00e1 tinha uma empresa, e nosso s\u00f3cio \u00e9 contador, t\u00ednhamos a ideia de revolucionar o mercado da contabilidade. Foi um prato cheio para a gente, porque era um mercado que n\u00e3o se modernizava\u201d, conta Rafael Carib\u00e9, um dos s\u00f3cios-fundados da Agilize, a primeira empresa do Brasil de contabilidade online.<\/p>\n
A partir de uma mensalidade de R$ 99, a Agilize oferece todo o servi\u00e7o cont\u00e1bil e tribut\u00e1rio, desde a apura\u00e7\u00e3o de impostos, c\u00e1lculo de taxas, envio de declara\u00e7\u00f5es, previs\u00f5es de tributos para o pr\u00f3ximo m\u00eas e servi\u00e7os avulsos, como a abertura de uma empresa e altera\u00e7\u00e3o contratual. \u201c\u00c9 um sistema que facilita a vida dos empres\u00e1rios, para fazer com que ele foque no que \u00e9 mais importante: faturar\u201d, explica.<\/p>\n
Formado em computa\u00e7\u00e3o, Rafael j\u00e1 teve empresas na \u00e1rea de desenvolvimento de sistemas e, junto com sete s\u00f3cios, trabalhou um ano para lan\u00e7ar a primeira vers\u00e3o da plataforma. No in\u00edcio, eram 10 pessoas que engajaram no projeto e, hoje, oito anos depois, a empresa tem 170 funcion\u00e1rios. O investimento inicial foi de R$ 500 mil. O faturamento mensal \u00e9 mais de R$ 1,5 milh\u00e3o e o valor da empresa pode chegar a 100 milh\u00f5es.<\/p>\n
A startup passou por dois processos de acelera\u00e7\u00e3o, em 2019, com a Endeavor Brasil, e com o Google. O deslanche foi em meados de 2014, quando o investimento inicial de R$ 500 mil acabou e a empresa teve que reduziu custos. J\u00e1 em 2016, ela passou por outra reformula\u00e7\u00e3o e come\u00e7ou a dobrar o n\u00famero de vendas, m\u00eas a m\u00eas. Em 2017, investiu mais em marketing digital e divulga\u00e7\u00e3o nas m\u00eddias sociais. De 2019 para 2020, ela mais que dobrou de tamanho: de 5 mil clientes para 12 mil. O plano \u00e9 chagar aos 20 mil at\u00e9 o final do ano.<\/p>\n
A empresa tinha uma sede f\u00edsica aqui em Salvador e outra em S\u00e3o Paulo, mas com a pandemia, todos ficaram no teletrabalho. O p\u00fablico-alvo s\u00e3o empresas pequenas, de todas as cidades do Brasil. A startup planeja expandir as opera\u00e7\u00f5es para outros pa\u00edses no futuro.\u00a0A dica que ele d\u00e1 para quem quer seguir o caminho dos tijolos amarelos \u00e9 ler o livro Startup: Manual do Empreendedor: O Guia Passo a Passo para Construir uma Grande Empresa. \u201cEle mostra os erros, que \u00e9 voc\u00ea n\u00e3o conhecer o cliente, n\u00e3o saber o produto que ele quer. Muita gente acha que s\u00f3 com dinheiro \u00e9 poss\u00edvel montar um neg\u00f3cio, mas, antes disso, \u00e9 tempo, suor e validar as hip\u00f3teses\u201d, indica Rafael Carib\u00e9.<\/p>\n
Kinvo: cuide de seus investimentos<\/p>\n
A ideia para a Kinvo surgiu em 2017, quando Moacyr Veiga e outros cinco s\u00f3cios notaram que faltava algo no mercado: informa\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o a investimento. \u201cO investidor queria mais transpar\u00eancia sobre os resultados dele, ent\u00e3o, come\u00e7amos a desenhar um produto. \u00c9 um mercado grande, de mais de 70 milh\u00f5es de investidores, 20 milh\u00f5es de insumos e R$ 7 trilh\u00f5es\u201d, explica Moacyr, s\u00f3cio fundador da Kinvo, vendida por R$ 72 milh\u00f5es para o banco BGT Capital.<\/p>\n
O primeiro produto foi finalizado e lan\u00e7ado em setembro de 2018 \u2013 uma plataforma que consolida, controla e analisa os investimentos na carteira, como risco, rentabilidade e retorno. O plano mensal custa R$ 14,90, j\u00e1 o anual, R$ 119,90. A empresa planeja crescer 300% este ano, com previs\u00e3o de faturamento de R$ 12 milh\u00f5es a 14 milh\u00f5es. Ano passado, a Kinvo faturou R$ 5 milh\u00f5es.<\/p>\n
O p\u00fablico-alvo \u00e9 desde o investidor de R$ 100 ao milion\u00e1rio, sem restri\u00e7\u00f5es. S\u00e3o mais de 700 mil usu\u00e1rios que somam R$ 135 milh\u00f5es em investimentos. A empresa nasceu com R$ 150 mil. Os s\u00f3cios participaram de dois projetos de acelera\u00e7\u00e3o: Endeavor Brasil e Bid Lab, no ano passado. \u201cIsso deu outra bagagem, a gente amadureceu e voc\u00ea tem contato com startups em est\u00e1gio mais avan\u00e7ado, com um olhar mais maduro, que j\u00e1 sabem o que fazer\u201d, diz Moacyr. .\u00a0Moacyr trabalha no setor de investimentos desde 2002 e todos os outros s\u00f3cios s\u00e3o da \u00e1rea de tecnologia. Hoje, a empresa tem 44 funcion\u00e1rios e, at\u00e9 o final de 2021, pretende fechar o quadro com 70. J\u00e1 s\u00e3o mais de 30 mil clientes fora do Brasil \u2013 brasileiros morando fora, principalmente nos Estados Unidos. A inten\u00e7\u00e3o \u00e9 traduzir a plataforma para o ingl\u00eas e espanhol nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, com a parceria do banco BTG Capital, ele pretende unificar informa\u00e7\u00f5es em uma mesma plataforma, tamb\u00e9m com apoio do Grupo Exame. \u201cEstamos montando o ecossistema Kinvo. O BTG entraria com a parte dos consultores, assessores e produtos, a Exame com as not\u00edcias do mercado e a Kinvo com os resultados\u201d, antecipa Moacyr. A previs\u00e3o de lan\u00e7amento \u00e9 no final deste ano.<\/p>\n
A maior dificuldade para ele, at\u00e9 agora, foi sair do zero. \u201cVoc\u00ea pegar uma ideia e imaginar que vai dar certo e conseguir transformar em um produto, ganhando dinheiro, \u00e9 que \u00e9 o grande desafio\u201d. A Kinvo tem sede em Salvador, na Avenida Tancredo Neves. Durante a pandemia, a equipe de funcion\u00e1rios saltou de 12 para 36, todas trabalhando remotamente.<\/p>\n
Jus Brasil: acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o p\u00fablica<\/p>\n
A Jus Brasil \u00e9 a \u00fanica empresa justech do mundo, sediada em Salvador e com escrit\u00f3rio tamb\u00e9m em S\u00e3o Paulo, ela n\u00e3o tinha a pretens\u00e3o de ser o que \u00e9 hoje. A ideia, em 2005, era mais do que ambiciosa: construir um buscador para a internet e desbancar o Google. \u201cEram dois engenheiros, um estudante de Engenharia e um estudante de Direito que queriam criar o melhor buscador da internet focado em l\u00edngua inglesa para concorrer com o Google, o segundo maior blog do mundo na \u00e9poca\u201d, conta Luiz Paulo Pinho, um dos s\u00f3cios-fundadores.<\/p>\n
O buscador \u201cgoshme\u201d ficou no ar por dois anos e aborda todas as \u00e1reas. Quando o grupo viu que n\u00e3o dava para concorrer com a grande da Vale do Sil\u00edcio, eles mudaram o foco. \u201cQuando a gente viu que ia quebrar e n\u00e3o podia se sustentar por mais tempo, tivemos que pivotar (mudar o foco) o projeto. Foi ent\u00e3o que um dos s\u00f3cios, em 2008, trouxe a ideia de trazer para a \u00e1rea jur\u00eddica, porque organizar a informa\u00e7\u00e3o do mundo inteiro ia ser absurdo\u201d, narra Luiz.<\/p>\n
Na cara e na coragem, o grupo de amigos tirou a ideia do papel e viu o site crescer absurdamente nos primeiros meses \u2013 eram cerca de 2 milh\u00f5es de acessos mensais. \u201cO neg\u00f3cio come\u00e7ou a andar muito r\u00e1pido. Como a gente j\u00e1 tinha constru\u00eddo um buscador e nosso ponto forte era o SEO [traduzido do ingl\u00eas, Otimiza\u00e7\u00e3o para motores de busca], que \u00e9 como aparecer bem no google e fazer esse ranking, n\u00e3o gastamos at\u00e9 hoje um real de publicidade”, esclarece.<\/p>\n
Hoje, s\u00e3o mais de 30 milh\u00f5es de acessos por m\u00eas. O site compila todas as informa\u00e7\u00f5es p\u00fablicas dispon\u00edveis no Brasil, desde decretos, leis, di\u00e1rios oficiais e processos do judici\u00e1rio. O engenheiro de computa\u00e7\u00e3o n\u00e3o tem ideia de quanto foi investido na empresa e diz que n\u00e3o divulga dados sobre faturamento ou valor de mercado, mas afirma que est\u00e1 na cada dos milh\u00f5es – no plural. Trabalham na Jus Brasil 280 pessoas. Ela tem escrit\u00f3tios em Salvador, Manaus, Belo Horizonte, S\u00e3o Paulo e Lisboa (Portugal).<\/p>\n
A meta \u00e9 internacionalizar ainda mais a empresa, mas s\u00f3 quando o trabalho acabar no Brasil. \u201cAinda h\u00e1 muito o que se fazer aqui\u201d, conta Luiz. Eles passaram por dois processos de acelera\u00e7\u00e3o em faculdades soteropolitanas, na Unifacs e na Unijorge, nos prim\u00f3rdios do \u201cgoshme\u201d, entre outros.\u00a0O objetivo principal \u00e9 dar acesso a todo o tipo de informa\u00e7\u00e3o p\u00fablica. \u201cO principal objetivo da empresa \u00e9 conseguir uma melhor argumenta\u00e7\u00e3o jur\u00eddica poss\u00edvel, assim como o acompanhamento de processos\u201d, refor\u00e7a. A dica que ele deixa para quem quer abrir uma startup \u00e9 ter resili\u00eancia. \u201c\u00c9 aprender a apanhar muito e levantar todo dia para apanhar de novo, al\u00e9m de vontade de aprender\u201d, conclui Luiz Paulo.<\/p>\n
POS Controle: tudo em um s\u00f3 lugar<\/p>\n
O ano era 2015 e o Brasil, se preparando para as Olimp\u00edadas, buscava projetos inovadores para sistemas de informa\u00e7\u00e3o em est\u00e1dios, voltados para a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os. Ou seja, informatizar a compra da cerveja, do dog\u00e3o e tudo que se compra nas arenas. Formado em Ci\u00eancia da Computa\u00e7\u00e3o e atuante na \u00e1rea de desenvolvimento de sistema para o varejo, Emerson Barretto e quatro s\u00f3cios, todos da \u00e1rea de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o (TI), viram ali uma oportunidade de lan\u00e7ar no mercado uma ideia inovadora.<\/p>\n
\u201cDiversas empresas, nacionais e internacionais, foram chamadas para apresentar solu\u00e7\u00f5es para o varejo. Todo mundo apresentou ideias muito tradicionais, com computador, impressora, monitor, teclado, e nosso projeto foi muito disruptivo, porque tudo seria com maquininha de cart\u00e3o de cr\u00e9dito\u201d, esclarece Emerson Barretto, s\u00f3cio fundador da POS Controle. Dessa forma, um dos primeiros clientes foi o est\u00e1dio do Maracan\u00e3.<\/p>\n
\u201cNo caixa, existia essa quantidade imensa de equipamentos e a maquininha estava subtilizada. Elas t\u00eam uma mem\u00f3ria muito grande e dois processadores. S\u00f3 de equipamento, as empresas gastariam R$ 5 mil, fora o software que teria que pagar para instalar no computador. \u00c9 uma economia de custo, espa\u00e7o, d\u00e1 mobilidade ao empres\u00e1rio e elimina o lixo eletr\u00f4nico\u201d, afirma Emerson. Com o sistema desenvolvido por ele e os s\u00f3cios, o custo mensal \u00e9 de a partir de R$ 99.<\/p>\n
Hoje, o sistema j\u00e1 vem pr\u00e9-instalado em todas as maquininhas de cart\u00e3o de cr\u00e9dito do pa\u00eds. S\u00e3o mais de 10 mil delas que ativaram o servi\u00e7o e contratualizaram com a POS Controle – 350 delas ficam na Arena Fonte Nova. No in\u00edcio, a empresa tinha quatro pessoas, e agora tem 21, sendo tr\u00eas em S\u00e3o Paulo. Outras 45 s\u00e3o representantes da marca, que vendem o servi\u00e7o. O cadastramento de novos representantes est\u00e1 aberto no site da empresa. Eles s\u00e3o tamb\u00e9m pioneiros na impress\u00e3o de nota fiscal do consumidor eletr\u00f4nica.<\/p>\n
Os principais clientes s\u00e3o restaurantes, bares, lanchonetes, food trucks e pessoas da \u00e1rea de bebidas e shows. A primeira vers\u00e3o do projeto demorou um ano e meio para sair do papel e teve investimento inicial de R$ 500 mil. A maior dificuldade foi convencer as fabricantes de m\u00e1quinas de cart\u00e3o e bancos multinacionais a contratualizar com a POS Controle, assim como resolver tr\u00e2mites com a Secretaria da Fazenda.<\/p>\n
Eles est\u00e3o sediados no Hub Salvador e estiveram no Cubo, em S\u00e3o Paulo. A startup n\u00e3o revela faturamento ou valor de mercado. O processo de internacionaliza\u00e7\u00e3o j\u00e1 come\u00e7ou na empresa, dois clientes testam na Espanha e o sistema est\u00e1 traduzido para o ingl\u00eas e espanhol. A Ingenico, l\u00edder mundial em tecnologia de meios de pagamento, convida a POS Controle h\u00e1 quatro anos para a maior feira internacional da \u00e1rea, em Nova Iorque, nos Estados Unidos, e lan\u00e7ou uma plataforma de venda por aplicativo na qual participam apenas 16 empresas no mundo \u2013 a POS \u00e9 a \u00fanica brasileira.<\/p>\n
Sanar: Medicina descomplicada<\/p>\n
A ideia para criar a Sanar nasceu em 2013 e a operacionaliza\u00e7\u00e3o da empresa se deu em 2014. O m\u00e9dico Caio Nunes e quatro s\u00f3cios fundaram a startup, que tem como objetivo principal\u00a0 ajudar os profissionais de sa\u00fade. Hoje, s\u00e3o a maior plataforma online de educa\u00e7\u00e3o m\u00e9dica no pa\u00eds.\u00a0\u201cA ideia surgiu da vontade de empreender, aliada a uma percep\u00e7\u00e3o do problema que existia, que era de ajudar profissionais de sa\u00fade com treinamentos e tornar conte\u00fados mais acess\u00edveis no Brasil. O conhecimento era muito concentrado nos grandes centros, ent\u00e3o a gente queria leva-lo com mais tecnologia e pre\u00e7os mais acess\u00edveis\u201d, explica Caio Nunes, cofundador e executivo da empresa.<\/p>\n
Ele j\u00e1 trabalhava com diagn\u00f3stico de imagem h\u00e1 um tempo, e decidiu que, pela internet, poderia impactar mais pessoas. \u201cComo m\u00e9dico, eu via que impactava certas pessoas e, com a Sanar, a gente consegue impactar muito mais gente. Essa \u00e9 nossa grande motiva\u00e7\u00e3o: ajudar os m\u00e9dicos a fazerem uma medicina melhor e em larga escala\u201d, detalha Nunes.<\/p>\n
Este ano, a revista Exame escolheu a Sanar para integrar a lista das 50 startups que mudam o Brasil. Dos quatro s\u00f3cios iniciais, a empresa conta hoje com 320 funcion\u00e1rios. Em 2020, eram 200 e, em 2019, 100. Ou seja, a empresa vem dobrando de tamanho a cada ano. A expectativa para o final de 2021 \u00e9 ainda maior: eles querem chegar a 500 pessoas no quadro. Atualmente, s\u00e3o 300 mil clientes, considerando todos os produtos da empresa. S\u00f3 o sanarmed tem uma m\u00e9dia de acessos de 2 milh\u00f5es por m\u00eas.<\/p>\n
A empresa n\u00e3o divulga valores de faturamento nem de mercado, mas citou que est\u00e1 avaliada em dezenas de milh\u00f5es. Em abril deste ano, a startup recebeu um aporte de R$ 60 milh\u00f5es dos fundos de investimento Valor Capital e DNA Capital. Nunes n\u00e3o sabe estimar quanto que foi o investimento inicial. Dentre os produtos, est\u00e3o o sanarflix \u2013 um netflix que serve principalmente para estudantes de medicina e faculdades parceiras \u2013 cursos preparat\u00f3rios para provas de resid\u00eancia e para o Revalida, que valida o diploma de m\u00e9dico no Brasil, e aplicativo para diagn\u00f3stico e tratamento.<\/p>\n
Na pandemia, houve uma acelera\u00e7\u00e3o do modelo de neg\u00f3cio, com as aulas online e a entrada dos conte\u00fados da Sanar nas faculdades parceiras, al\u00e9m da parte organizacional. O que j\u00e1 era, em grande parte, home-office, ampliou \u2013 somente 40% dos funcion\u00e1rios moram em Salvador. Os clientes est\u00e3o distribu\u00eddos no Brasil e em 16 pa\u00edses (brasileiros que moram fora) e a startup est\u00e1 traduzindo os conte\u00fados para o espanhol, a fim de expandir, em at\u00e9 6 meses, para toda a Am\u00e9rica Latina. O CORREIO entrou em contato com a Antecipa, mas, como agora a startup pertence \u00e0 XP Investimentos, n\u00e3o teve autoriza\u00e7\u00e3o para dar entrevistas at\u00e9 o fechamento desta mat\u00e9ria. O Vale do Dend\u00ea e ConstruCode, vendida para a Vedacit, n\u00e3o responderam pedido de entrevistas at\u00e9 o final dessa edi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Foto: divulga\u00e7\u00e3o<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
As primeiras startups surgiram no Brasil nos anos 2000, algumas delas, aqui na Bahia. O sucesso de uma ideia inovadora levou os fundadores a terem empresas<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":562457,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[14,3],"tags":[],"acf":[],"yoast_head":"\n