Uma pesquisa realizada em novembro desse ano, por uma das maiores empresas de servi\u00e7o do mundo, a Delloite, mostrou que apesar da crise desencadeada pela pandemia, existe uma expectativa de que, no pr\u00f3ximo ano, haja uma amplia\u00e7\u00e3o no quadro de contrata\u00e7\u00f5es da ordem de 44% em empresas brasileiras e nordestinas, em 36 segmentos diferentes. As aberturas de novas vagas no mercado de trabalho seriam reflexo da curva de recupera\u00e7\u00e3o, que faria uma recomposi\u00e7\u00e3o dos postos de trabalho perdidos na crise. Apesar do estudo apontar para um cen\u00e1rio melhor, as incertezas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 economia ainda s\u00e3o muitas, especialmente, com o fim do aux\u00edlio emergencial, em janeiro. A perspectiva \u00e9 que a taxa de desemprego suba de 13,1% para perto de 17% em 2021.<\/p>\n
O presidente da seccional local da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Recursos Humanos(ABRH) Wladimir Martins acredita que ainda \u00e9 cedo para definir cen\u00e1rios futuros no mercado de trabalho em virtude das in\u00fameras instabilidades, no entanto, reconhece que algumas \u00e1reas despontaram nesse per\u00edodo. \u201cCom a perspectiva da vacina e se n\u00e3o houver novas situa\u00e7\u00f5es de fechamento, acredito que 2021 ser\u00e1 um pouco mais promissor, mas acredito que crescimento real s\u00f3 em 2022\u201d, afirma.<\/p>\n
A diretora de Opera\u00e7\u00f5es na Regi\u00e3o Nordeste da Consultoria LHH, Mari\u00e2ngela Shoenacker afirma que o mercado de trabalho foi afetado em todas as cadeias de produ\u00e7\u00e3o, mas tanto o impacto como a recupera\u00e7\u00e3o ocorreram em n\u00edveis diferentes para cada \u00e1rea. \u201cFrente a um cen\u00e1rio de incertezas macroecon\u00f4micas e de mercado, as empresas demostram de acordo com a pesquisa da Deloitte, um apetite moderado das empresas por investimentos em produ\u00e7\u00e3o e crescimento org\u00e2nico em 2021\u201d, diz a representante da LHH. Ela destaca que a forma\u00e7\u00e3o de pessoas para conduzir essas mudan\u00e7as de modelo de neg\u00f3cios e tecnologia \u00e9 considerada priorit\u00e1ria para grande parte das empresas pesquisadas em 2021.<\/p>\n
\u00c1reas em crescimento<\/p>\n
Mari\u00e2ngela salienta que, por conta do isolamento imposto, houve necessidade das empresas adotarem canais de venda online e modelos de trabalho remoto para promoverem a continuidade de seus neg\u00f3cios.\u00a0 \u201cCom isto, a necessidade de ampliar os investimentos em tecnologia para suportar essas transi\u00e7\u00f5es e, consequentemente, em seguran\u00e7a digital para garantir a conformidade da gest\u00e3o de dados\u201d.<\/p>\n
Com uma postura parecida, o presidente Global da LHH Ranjit de Sousa diz que a falta de aten\u00e7\u00e3o dada aos funcion\u00e1rios cria uma s\u00e9rie de desafios. \u201cAs pessoas s\u00e3o, literalmente, a for\u00e7a vital de uma economia. Se as pessoas estiverem otimistas em rela\u00e7\u00e3o a seus empregos e suas vidas, podem levar os neg\u00f3cios a novos patamares e energizar economias inteiras com suas decis\u00f5es de compra\u201d, defende. Para ele, \u00e9 necess\u00e1rio que as empresas e organiza\u00e7\u00f5es engajem e d\u00eaem seguran\u00e7a aos seus colaboradores quanto ao futuro. \u201cEssa \u00e9 fundamental para a empresa ter sucesso\u201d, acredita.<\/p>\n
O representante da ABRH acredita que, mesmo com os ajustes tradicionais do fim de um ano e in\u00edcio de outro, ainda haver\u00e1 uma tend\u00eancia alta de desemprego, pois muitos segmentos ainda n\u00e3o conseguiram se reorganizar para voltar a produzir. \u201cA \u00e1rea de log\u00edstica, por exemplo, teve uma explos\u00e3o de crescimento muito significativo nesse per\u00edodo, especialmente porque, no Brasil, havia uma defasagem quando comparada aos outros pa\u00edses\u201d, diz. Martins lembra que os setores de sa\u00fade e constru\u00e7\u00e3o civil passaram por 2020 sem crises e com possibilidades de crescerem no pr\u00f3ximo ano.<\/p>\n
Martins tamb\u00e9m destaca a \u00e1rea financeira como um mercado potencial para o pr\u00f3ximo ano. \u201cOs setores que precisar\u00e3o de profissionais qualificados e prontos para entrarem em cena s\u00e3o justamente os que lidam com finan\u00e7as, seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o, inclusive para atender as exig\u00eancias da Lei Geral de Prote\u00e7\u00e3o de Dados, e a \u00e1rea de recursos humanos, que precisar\u00e3o estar prontos para atuarem com a terceira onda da Covid-19, que se caracterizar\u00e1 pelas sequelas f\u00edsicas e psicol\u00f3gicas advindas da pandemia\u201d, esclarece.<\/p>\n
Novos cen\u00e1rios<\/p>\n
Mari\u00e2ngela Shoenacker acredita que, em decorr\u00eancia da maior ado\u00e7\u00e3o do home office, existe a tend\u00eancia de os profissionais poderem buscar oportunidades que est\u00e3o al\u00e9m das suas cidades e at\u00e9 do pr\u00f3prio pa\u00eds. \u201cH\u00e1 uma tend\u00eancia que as equipes no futuro possam trabalhar de forma colaborativa de locais totalmente distantes fisicamente. Isso aumenta as possibilidades de um profissional bem adaptado ao mundo digital de encontrar uma vaga, mas, ao mesmo tempo, pode aumentar a concorr\u00eancia por profissionais j\u00e1 que, de uma hora para outra, a concorr\u00eancia passa de local para ser global\u201d, pontua.<\/p>\n
Para a especialista, dentro desse novo cen\u00e1rio de empregabilidade, uma qualidade muito necess\u00e1ria \u00e9 a adaptabilidade. \u201cO mercado ainda precisa encarar seus profissionais como mais do que uma cole\u00e7\u00e3o de habilidades. O trabalhador que vai se destacar no futuro ser\u00e1 aquele capaz de aprender e aplicar diferentes habilidades, adotar novos modos de pensar e ajudar na cria\u00e7\u00e3o de culturas\u201d, esclarece.<\/p>\n
A diretora da LHH salienta que, para ter sucesso neste contexto de mudan\u00e7as, al\u00e9m de ter uma boa alfabetiza\u00e7\u00e3o digital (saber pilotar ferramentas tecnol\u00f3gicas para melhorar o seu desempenho, seja presencial ou remotamente), os profissionais devem ter desenvolvido as compet\u00eancias socioemocionais, em especial a capacidade de adapta\u00e7\u00e3o, de inova\u00e7\u00e3o, agilidade de aprendizagem, pensamento cr\u00edtico, comunica\u00e7\u00e3o e intelig\u00eancia emocional.<\/p>\n
O representante da ABRH acredita que, mesmo com os ajustes tradicionais do fim de um ano e in\u00edcio de outro, ainda haver\u00e1 uma tend\u00eancia alta de desemprego, pois muitos segmentos ainda n\u00e3o conseguiram se reorganizar para voltar a produzir. \u201cA \u00e1rea de log\u00edstica, por exemplo, teve uma explos\u00e3o de crescimento muito significativo nesse per\u00edodo, especialmente porque, no Brasil, havia uma defasagem quando comparada ao outros pa\u00edses\u201d, diz. Martins lembra que os setores de sa\u00fade e constru\u00e7\u00e3o civil passaram por 2020 sem crises e com possibilidades de crescerem no pr\u00f3ximo ano.<\/p>\n
O presidente da ABRH diz que quem deseja se recolocar n\u00e3o deve ficar sentado esperando as oportunidades, mas que \u00e9 preciso buscar o autoconhecimento e a requalifica\u00e7\u00e3o. \u201cResili\u00eancia, flexibilidade, adaptabilidade, intelig\u00eancia emocional, criatividade ser\u00e3o as outras compet\u00eancias exigidas para esse novo momento\u201d, finaliza Martins.<\/p>\n
N\u00daMEROS DO TRABALHO<\/p>\n
\u00c1reas que est\u00e3o vencendo a crise<\/p>\n
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