{"id":449170,"date":"2020-03-26T07:55:00","date_gmt":"2020-03-26T10:55:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bahiaeconomica.com.br\/wp\/beta\/?p=449170"},"modified":"2020-03-26T07:55:00","modified_gmt":"2020-03-26T10:55:00","slug":"wilson-f-menezes-a-economia-em-tempos-do-coronavirus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bahiaeconomica.com.br\/wp\/2020\/03\/26\/wilson-f-menezes-a-economia-em-tempos-do-coronavirus\/","title":{"rendered":"WILSON F. MENEZES: A ECONOMIA EM TEMPOS DO CORONAV\u00cdRUS"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">No final dos anos 80, o Jap\u00e3o era o grande astro do com\u00e9rcio internacional. Era o tempo do just in time, kanban, c\u00edrculos de controle de qualidade etc. nascidos inicialmente na Toyota, depois se estendeu para outras ind\u00fastrias de montagem. Com sua nova ordem de organiza\u00e7\u00e3o industrial, esse pa\u00eds inundou o mercado de carros dos Estados Unidos, a despeito da forte aprecia\u00e7\u00e3o da moeda japonesa. Nesse momento, as empresas japonesas ganharam tanto dinheiro que possibilitou o dom\u00ednio do imp\u00e9rio do sol nascente sobre Manhattan. Nesse interim, um grande exportador franc\u00eas, sabedor do potencial econ\u00f4mico daquele pa\u00eds oriental, encheu um grande navio de telefones de parede e partiu para uma venda local. Esperando uma grande conquista econ\u00f4mica, apenas descobriu, no entanto, que no Jap\u00e3o as casas n\u00e3o t\u00eam parede. Logo, n\u00e3o poderia haver demanda para tal produto. No primeiro caso, o pre\u00e7o competitivo dos carros foi conquistado atrav\u00e9s de uma revolu\u00e7\u00e3o organizacional na fabrica\u00e7\u00e3o dos mesmos. Essa mudan\u00e7a na forma de organiza\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o permitiu uma queda do pre\u00e7o e, ao mesmo tempo, foi poss\u00edvel uma eleva\u00e7\u00e3o da margem de lucro gra\u00e7as a redu\u00e7\u00e3o dos custos mais que proporcionalmente \u00e0 queda do pre\u00e7o de venda. No segundo caso, claro que o pre\u00e7o desses telefones de parede foi a zero, mas ningu\u00e9m se interessou em sua aquisi\u00e7\u00e3o. Para carro japon\u00eas havia uma demanda americana, para telefone de parede franc\u00eas a demanda japonesa era zero.<br \/>\nEm circunst\u00e2ncias normais de oferta do produto, da renda do consumidor e dos demais elementos que possam influenciar o livre jogo do mercado, \u00e9 a demanda que determina a quantidade do produto que as firmas conseguem vender. Existe uma rela\u00e7\u00e3o inversa entre o pre\u00e7o e o quantitativo das vendas. Pre\u00e7o mais elevado, corresponde a uma demanda menor de venda e vice-versa. Mas o movimento da demanda tamb\u00e9m exerce uma implica\u00e7\u00e3o sobre o pre\u00e7o. Digamos que a demanda se altere para mais em decorr\u00eancia de mudan\u00e7as abruptas no comportamento do consumidor decorrentes de in\u00fameras raz\u00f5es (varia\u00e7\u00f5es positivas no gosto, na moda ou mesmo no rendimento etc.); digamos ainda que essa demanda tenha ficado mais inclinada em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 demanda original, isso significa que o pre\u00e7o desse produto se elevar\u00e1 mais que proporcionalmente \u00e0 eleva\u00e7\u00e3o da quantidade. Esse \u00e9 exatamente o caso do que vem ocorrendo com o \u00e1lcool gel nesses tempos da \u201cc\u00f3lera\u201d chinesa, cujo pre\u00e7o em uma farm\u00e1cia de Fortaleza saltou de R$\u00a02 para R$\u00a012 o frasco de 50 gramas. Esse aumento \u201csem justificativa\u201d foi considerado abusivo pela Secretaria de Seguran\u00e7a P\u00fablica do Estado do Cear\u00e1, a qual enquadrou a propriet\u00e1ria da farm\u00e1cia no C\u00f3digo de Defesa do Consumidor e, por conta disso, a mesma foi detida. Sem d\u00favida, uma inger\u00eancia governamental sobre as leis de mercado.<br \/>\nTodos sabemos que os pre\u00e7os do \u00e1lcool gel e das m\u00e1scaras se elevaram bastante, em decorr\u00eancia de grande e s\u00fabito aumento de suas respectivas demandas, proporcionando um abastecimento problem\u00e1tico desses produtos. A forte e inusitada altera\u00e7\u00e3o da demanda tem sido mais que proporcional \u00e0 capacidade dos fornecedores em aumentar suas produ\u00e7\u00f5es no curt\u00edssimo prazo. Mas, mesmo considerando a real necessidade da popula\u00e7\u00e3o diante da pandemia do coronav\u00edrus, esse movimento dos pre\u00e7os \u00e9 mais que natural, somente sendo contraposto com um aumento da oferta, para a qual os produtores ir\u00e3o avaliar se essa altera\u00e7\u00e3o da demanda \u00e9 passageira, caso n\u00e3o seja algum tempo ainda ser\u00e1 necess\u00e1rio para que essa oferta se eleve. \u00c9 bom lembrar que um congelamento de pre\u00e7os na atual conjuntura estaria contribuindo para o surgimento de um \u201cmercado negro\u201d para esses produtos, de maneira que se trata de uma pol\u00edtica n\u00e3o recomend\u00e1vel.<br \/>\nEnt\u00e3o, o que fazer? Em parte, o governo j\u00e1 tomou dois tipos de medidas importantes. O primeiro visa um refor\u00e7o do or\u00e7amento familiar, quando valores n\u00e3o sacados do PIS\/PASEP ser\u00e3o transferidos para as contas do FGTS, permitindo ent\u00e3o novos saques que podem chegar a um valor de R$\u00a021,5 bilh\u00f5es. Ainda nessa modalidade de medidas, tamb\u00e9m ser\u00e1 antecipado o pagamento do abono salarial, com desembolso previsto para junho pr\u00f3ximo, no valor de R$\u00a012,8 bilh\u00f5es; al\u00e9m disso, ser\u00e3o destinados ao Bolsa Fam\u00edlia algo em torno de R$\u00a03,1 bilh\u00f5es, para que mais de um milh\u00e3o de fam\u00edlias entrem nesse programa, bem como ser\u00e1 implementado um adiamento por tr\u00eas meses no prazo para pagamento dos impostos e contribui\u00e7\u00f5es (tal como FGTS). O segundo tipo de medidas visa uma desonera\u00e7\u00e3o de in\u00fameros produtos que fazem parte da cadeia hospitalar. Assim \u00e9 que ser\u00e3o eliminadas as al\u00edquotas de importa\u00e7\u00e3o para produtos de uso m\u00e9dico, bem como est\u00e1 sendo estudada uma proposta de desonera\u00e7\u00e3o tempor\u00e1ria do IPI tanto para produtos importados, quanto para produtos internos necess\u00e1rios ao combate do coronav\u00edrus, al\u00e9m da destina\u00e7\u00e3o do saldo do fundo do DPVAT para o SUS, algo em torno de R$\u00a04,5 bilh\u00f5es.<br \/>\nN\u00e3o resta d\u00favida que a chegada do Covid-19 vem impondo altera\u00e7\u00f5es comportamentais junto \u00e0 popula\u00e7\u00e3o. A necessidade de uma quarentena a toda a sociedade faz com que a popula\u00e7\u00e3o fique retida em seus lares, ao tempo em que h\u00e1 uma suspens\u00e3o das atividades do sistema de ensino privado e estatal, al\u00e9m do fechamento tempor\u00e1rio de cinemas, academias e a at\u00e9 mesmo de shopping centers. Tem-se ainda as interdi\u00e7\u00f5es do transporte a\u00e9reo, mar\u00edtimo e terrestre seja no plano internacional ou nacional (interestadual, intermunicipal e mesmo urbano). Restri\u00e7\u00f5es dessa dimens\u00e3o apresentam resultados negativos sobre toda a sociedade, em particular no \u00e2mbito da economia. Pequenos e m\u00e9dios neg\u00f3cios n\u00e3o resistir\u00e3o, faturamentos, ocupa\u00e7\u00f5es por conta pr\u00f3pria e empregos ser\u00e3o terrivelmente suprimidos em um momento em que a taxa de desemprego ainda \u00e9 muito elevada, afinal est\u00e1vamos apenas iniciando um processo de recupera\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica. N\u00e3o obstante, surge mundialmente uma onda de esperan\u00e7a para o tratamento do chinavirus com a mesma droga que combate a mal\u00e1ria.<br \/>\nEnfim, a lei de oferta e demanda existe e n\u00e3o pode ser revogada. Ela est\u00e1 sendo maltratada por circunst\u00e2ncias extra economia. O \u00e1lcool gel, m\u00e1scaras e luvas, por exemplo, sumiram das farm\u00e1cias e supermercados, isso alavanca seus pre\u00e7os para cima. Para que esse mesmo movimento n\u00e3o se estenda aos demais produtos \u00e9 preciso uma aten\u00e7\u00e3o especial ao abastecimento da popula\u00e7\u00e3o, sobretudo no que diz respeito aos produtos de primeir\u00edssima necessidade (alimentos e higiene). Uma log\u00edstica especial no fornecimento de todos os produtos est\u00e1 sendo montada, para que n\u00e3o tenhamos uma situa\u00e7\u00e3o similar ao dos telefones de parede, agora com oferta zero. Mas a quarentena imposta \u00e0 popula\u00e7\u00e3o, apesar de necess\u00e1ria, em si mesma deixar\u00e1 seus efeitos delet\u00e9rios. O risco \u00e9 o colapso dos mercados, instalando um ambiente de cat\u00e1strofe social em pouco tempo. A paralisia da economia amea\u00e7a uma grande depress\u00e3o. Mesmo assim, ainda que respondam por 18% do turismo mundial, meus caros chineses per favore non venire in Brasile, temos bastante problemas com a \u00faltima sino importa\u00e7\u00e3o. Deus grandioso nos acuda, o inferno \u00e9 o limite do drag\u00e3o da maldade.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>No final dos anos 80, o Jap\u00e3o era o grande astro do com\u00e9rcio internacional. Era o tempo do just in time, kanban, c\u00edrculos de controle de qualidade etc. nascidos inicialmente na Toyota, depois se estendeu para outras ind\u00fastrias de montagem. 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