O dom\u00ednio das finan\u00e7as \u00e9 vital para qualquer neg\u00f3cio. Para o sucesso de um projeto ou da cria\u00e7\u00e3o de uma empresa, \u00e9 preciso, antes de mais nada, que seja feito um planejamento estrat\u00e9gico de forma bem estruturada. Este planejamento deve englobar todas as premissas que ir\u00e3o nortear a elabora\u00e7\u00e3o do or\u00e7amento, que nada mais \u00e9 do que uma proje\u00e7\u00e3o do fluxo de caixa e da DRE (demonstra\u00e7\u00e3o do resultado da empresa).<\/p>\n
O planejamento estrat\u00e9gico deve abranger todos os investimentos de curto e longo prazo, incluindo o custo de implanta\u00e7\u00e3o de projetos, o quanto eles ir\u00e3o gerar de receita para a companhia e qual ser\u00e1 o prazo necess\u00e1rio para a implanta\u00e7\u00e3o, de modo que possa ser analisado se este prazo \u00e9 vi\u00e1vel, conforme os recursos financeiros dispon\u00edveis na empresa.<\/p>\n
Para a conclus\u00e3o do or\u00e7amento, \u00e9 preciso tamb\u00e9m estimar a gera\u00e7\u00e3o de receita para os pr\u00f3ximos anos, com um estudo detalhado de reajuste de pre\u00e7os e demanda\/comportamento do seu setor de atua\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de fatores externos, como situa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica, concorr\u00eancia, evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, entre outros. Por fim, \u00e9 preciso projetar todos os custos fixos, vari\u00e1veis e as despesas operacionais, ou seja, aquelas que s\u00e3o fundamentais para a concretiza\u00e7\u00e3o e continuidade do neg\u00f3cio, como gastos com funcion\u00e1rios\/colaboradores, despesas administrativas, impostos e outros.<\/p>\n
A consolida\u00e7\u00e3o deste planejamento \u00e9 muito importante para o gestor da empresa, pois possibilita analisar, ap\u00f3s a gera\u00e7\u00e3o do fluxo de caixa e da DRE, se a empresa tem uma boa perspectiva financeira futura e se a chance de crescer \u00e9 fact\u00edvel. Ou seja, \u00e9 poss\u00edvel prever se nos pr\u00f3ximos anos a gera\u00e7\u00e3o de receita ser\u00e1 suficiente para arcar com todos os custos e as despesas, gerar lucro e ainda remunerar o acionista que aportou recursos financeiros e quer o seu retorno sobre o investimento.<\/p>\n
Ap\u00f3s a finaliza\u00e7\u00e3o do planejamento, o gestor deve verificar mensalmente se a proje\u00e7\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria, de fato, se traduziu no fluxo de caixa. Ou seja, se o previsto realmente foi realizado. Al\u00e9m disso, \u00e9 importante analisar todos os desvios, para entender se a empresa est\u00e1 seguindo o rumo certo ou n\u00e3o. Finalmente, com a contabiliza\u00e7\u00e3o de toda a opera\u00e7\u00e3o da empresa, o gestor poder\u00e1 constatar, atrav\u00e9s de indicadores econ\u00f4mico-financeiros, se a companhia est\u00e1 em boa situa\u00e7\u00e3o, se o progn\u00f3stico futuro \u00e9 positivo e se ela vai crescer de forma sustent\u00e1vel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
O dom\u00ednio das finan\u00e7as \u00e9 vital para qualquer neg\u00f3cio. Para o sucesso de um projeto ou da cria\u00e7\u00e3o de uma empresa, \u00e9 preciso, antes de mais nada, que seja feito um planejamento estrat\u00e9gico de forma bem estruturada. Este planejamento deve englobar todas as premissas que ir\u00e3o nortear a elabora\u00e7\u00e3o do or\u00e7amento, que nada mais \u00e9 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":138920,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"acf":[],"yoast_head":"\n